庄明：当“创二代”成为“掌舵者”

文｜王瀚慧 张禹

高端化、智能化是产业发展方向，“智改数转”是制造业企业高质量发展的必由之途。“新质生产力之‘新’，在于科技创新，企业未来的突破口依然是科技创新。”“智能化改造、数字化转型不是选择题，而是必答题。”谈起新质生产力，龙城精锻集团有限公司总裁庄明说得铿锵有力。

龙城精锻集团有限公司是全球知名的高端精密锻件和零部件制造商，产品主要应用于汽车发动机系统、传动系统及制动系统、新能源汽车零部件系统。庄明作为一名“创二代”，进入公司后没有特殊待遇，而是从基层开始做起，在领导企业智能化、高端化改革的锻炼中历练，逐渐蜕变成为一名沉稳大气的青年企业家。如今，他不仅是龙城精锻的重要决策“当家人”，更是引领公司在新时代焕发生机活力的娴熟“掌舵者”。

矢志创新的“新势力”

龙城精锻集团成立于1994年。企业从生产摩托车齿轮精锻件起步，如今已经成为全球最大的汽车发电机精锻爪极供应商。

2010年，庄明学成正式入职企业。当时，公司在业内已经颇有名气。庄明被派到公司生产一线锻炼，按照父辈的想法，为以后的接班做准备。庄明一边工作，一边观察企业现状。结合理论思考，不到1年时间，他向公司提出：“组建审计部门。通过加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，最终达到企业可持续发展的目标。”

庄明当时已经体现出锐意进取的领导者特质，在创新上崭露头角。“当企业处于小规模时，凭借经验和能力或许就能覆盖需求。但企业规模达到一定程度，没有系统的管理理论作支撑，就会出现不足。龙城精锻已经在高速发展，我们建立审计部，可以全方位地了解企业管理过程中的风险点和优化空间。”他说。

结合企业实际，庄明在内控上所做改革初见成效，设立审计部、改善内部管理，保障了龙城精锻快速、健康发展。在这家走国际化发展策略的企业，庄明凭借准确的战略眼光和科学管理的理论知识大显身手，他花大价钱导入ERP、MES、SRM、PLM等管理系统，全程主导软件升级，使得企业的管理方式逐步信息化。

“上系统对于企业管理是要脱层皮的。因为并不简单是使用一个软件，而是对于管理模式和方式的一次梳理，使得管理能够标准化，管控管理中的风险，同时尽量高效，减少不必要的流程。”庄明说。但长远来看“脱层皮”是值得的，目前，龙城精锻实现了信息化流程的全打通。

龙城精锻于2019年开始智能制造的规划和建设，截至目前，已建立起融合设备与系统、物理与数字映射的智能工厂，实现生产效率提高33%，运营成本降低20%，能源利用率提高10%。

在担重任中历练能力

2016年，龙城精锻主营产品汽车发电机精锻爪极在全球市场占有率达到38%。全球每3辆有发电机的汽车中，就有1辆使用精锻爪极，根据庄明对公司业务的观察，这基本已经达到了上限。

为了推进产品结构多元化，庄明向公司提出，改造或组建现代、信息、自动化车间，通过智能化制造保证产品的稳定性、可靠性。为了不影响原本的生产节奏，龙城精锻决定另辟一块试验基地，组建锻造自动化车间，全面推进自动化、智能化进程。这项重任由庄明负总责。

可以说，龙城精锻走在了同时代企业的前面，其自行开展的试点工作与此后江苏全省大力推进的“智改数转”不谋而合。但是当时，一部分员工对于锻造自动化改造仍然存在顾虑和成见，认为改革影响的是他们的饭碗，比如，有的员工练出了“一招鲜”的生产技术，他们就不愿独特优势被系统化的操作规范所替代。

为此，庄明深入到员工中调研，主动与员工们深入交流，倾听他们的顾虑和想法。他不仅向大家描绘新生产方式的前景，更拿出了提高奖励等具体的措施。经过一段时间尝试，员工们发现：生产过程由设备完成，自己只需要通过检验的手段去保障产品的品质。劳动强度大幅度下降，产品量质齐升，员工的收入不降反升。

更重要的是，企业没有裁撤员工，而是把节省出来的人力资源放到新项目中，不仅解决了员工们的后顾之忧，也为企业的持续发展注入了新的活力。解决了人的问题，自动化进程推进得非常顺利。

为了充分吸收一线员工的创新思维，提高产业工人的创新能力，龙城精锻大力开展蓝领创新活动。以创新机制拓展产业工人职业发展空间，设计6级成长阶梯和5类待遇分级管理制度，开展培训与等级评定，从而打造出一支能力出众、敢闯敢拼的高素质职工队伍，产业工人超过1500人。

十多年来，庄明在企业的锻炼和成长，就是通过解决企业发展路上的一个个实际问题实现的，企业家精神与自信从容的态度，也是在不断面对挑战的过程中“精锻”。

庄明在公司创建30周年庆典晚会现场

应对挑战的信心与底气

随着庄明主导了公司的智改数转工作，他对主要业务的理解和把控越来越深，逐渐“挑起大梁”，疫情前后，他开始全面接手整个公司研发、生产、销售、运营各领域工作。

近年来，新能源汽车产业链快速崛起，使龙城精锻面对了意想不到的挑战。龙城精锻作为高端燃油车零部件供应商的隐形冠军，却不得不面对一个考验——主营产品发电机爪极并没有应用在新能源汽车生产线上。

敏锐的眼光和快速行动，坚定的信念和决心，是庄明与父亲庄龙兴的共同点。1994年，龙城精锻已从一家小作坊成长为国内摩托车精锻配件的巨头，面对摩托车市场萎缩的状况，庄龙兴果断决定开始转型升级，进军汽车配件，使得龙城精锻寻找到第二发展曲线，登上更高的舞台。

为了应对新能源汽车带来的挑战，庄明迅速行动起来，采取了多项措施，引进高端技术人才，积极寻找新的业务机会。庄明判断，从目前行业来看，燃油车仍有独特优势，还有一段较长的生命周期，新能源汽车的崛起是未来趋势，对于龙城精锻这样的传统制造型企业来说，积极拥抱新能源是必须要做的事情。

目前，龙城精锻主要以三个维度布局战略规划，首先是把握龙城精锻有优势的传统高端燃油车的机会，其次抓住国内汽车产业链高端化需求，第三是拓展新能源与氢能汽车赛道。曾经以钢锻为传统赛道和主要优势的生产条线，也逐渐顺应市场需求，向铝合金方向发展。

截至目前，龙城精锻共获得国家知识产权局授权的专利94项，其中发明专利30项，同时拥有有效注册商标58件、发布国行团标11件。其中，中国专利奖获奖专利涉及的产品“混合励磁发电机爪极”每年为公司创造销售额约3亿元。

前不久，龙城精锻研发的新能源汽车驱动电机空心轴实现小批量生产。该产品在制备工艺上使用了行业先进的精密旋锻工艺技术，目前在行业中处于领先位置，因此，龙城精锻也有望成为国内少数实现空心轴产业化的企业。

庄明认为氢能汽车是一条更加前沿的赛道，短期来看市场空间并不大，但是长远来看，氢能绝对是一片不可小觑的“蓝海”。目前，龙城精锻主攻氢燃料电池发动机本体研究，成功开发了4个系列、50余种产品，填补国内氢能源汽车核心零部件相关领域空白。对于新能源、氢能源领域的产品开发，庄明表示，到2025年，有信心达到50%的产能布局。
 

                                                                                   庄明在检视油轨锻造自动线产品

为企业插上新质生产力“翅膀”

“新质生产力”自2023年首次提出以来，不断受到关注。发展新质生产力，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。庄明认为，新质生产力的概念，是对实体企业目前转型升级手段的极好概括，传统制造业需要插上新质生产力“翅膀”。

庄明笃定地说，“只有持续、专注地投入，才能给予研发广阔的土壤，实现从‘生产者’到‘研发者’的升级。我们把技术的创新视为一种资源，每年的科研投入占上一年度总产值的4%。”“与此同时，培养新质生产力要结合人才梯队建设，使得我们的团队能够专注于磨砺技术，要将人才建设作为企业核心竞争力，结合科学的、现代化的管理手段，让新质生产力真正可以落地。”

走进龙城精锻的零部件加工车间，感受到的是活力四射、信心满满。庄龙兴曾说：“不是我培养接班人，而是大家培养他。重要的是怎样将有技术、有能力的员工团结起来，让大家自愿跟着他奔跑。”目前来看，庄明用实干创新交上了一份民企接班人的满意答卷。

谈及未来发展，庄明表示，龙城精锻将拓业务、重创新，加快“智改数转”步伐，始终秉承“科技创新、精益求精；国际战略、行业标杆”的理念，积极进取，肩负“锻造卓越产品，引领行业发展”的使命，努力把握新能源产业发展机遇，为新能源之都建设贡献力量。