老板：站着做人，跪着做事！

信息来源：名师的智慧

站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人，跪着做事，才是真正的强者。

一天晚上，一班朋友在某酒楼吃饭。朋友相见，把酒言欢。

人无贵贱，但酒量有高低。一朋友很快就脸红脖子粗了。

喝高了的朋友，话头也多了起来。拿着酒杯，搭着另一朋友的肩膀，狂侃自己前两天是如何神勇的搞定一个客户，拿下一个大单，他两年内不愁没钱给员工发工资了。

说到兴头上，朋友站起身，把手一扬：“我相信我的公司一定……”

“啪！”

朋友光顾着豪云盖天，却没注意旁边的服务员正走过来。朋友端着酒杯站起来，包厢里的服务员以为是要添酒，便端着酒瓶过来了。正巧，朋友挥起的手正打在酒瓶上。

酒瓶就这样被朋友打翻在地，碎了，酒溅在了朋友的鞋子和裤子上。

服务员惊慌失措，一个劲的道歉，很害怕。

她害怕是有理由的，朋友可能会让她赔那瓶酒，也可能会让她赔鞋子和裤子，还有可能因此不买单了，当然，她最害怕的是因此而丢了工作。

这时，偏巧酒楼的老板走进来（我们常来是熟客，老板来打个招呼）。老板见状马上走过去，从口袋里掏出纸巾蹲下帮朋友擦干皮鞋。

朋友这一折腾，酒也醒了，赶紧一抽身走开了，然后从旁边把老板扶起来。“这是干什么！”朋友说。

老板站了起来。他的神情让我震撼，就像刚才他是为自己或家人擦鞋一样。

“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨这小姑娘，你可别为难她。”朋友说。

“谁碰倒的并不重要，你的鞋子脏了，我帮你擦，这是我的责任，因为你是我们酒楼的客人。”老板淡淡的说。

那一刻，我不觉得一个老板要蹲着帮人擦鞋很丢脸，更不觉得他一副奴才相，相反我觉得他很伟大。

此时，我也就明白，为何他的酒楼开张仅仅不到一年，就已经扩张开第二家分店了。

后来，我在培训课程里经常会讲到这个故事。最后我总会说一句话：“站着的人不一定伟大，跪着的人也不一定屈辱。站着做人，跪着做事，才是真正的强者。

成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。

小老板做事，大老板做人。卓越的领导人，不仅限于自身的优秀，而在于培养多少优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。人才来自于培养，人物来自于用好。多少老板干了很多年还是孤家寡人，做不大企业，核心关键就在于他们没有培养人才，没有用好比自己厉害的人物。

在这方面，刘备和刘邦做得很好，刘备带兵打仗不如关羽、张飞、赵云，出谋划策不如诸葛亮、庞统，但是他可以把这些人才“为我所用”。刘邦出谋划策不如张良，后勤保障不如萧何，带兵打仗不如韩信，他却懂得用好这些人物。

“垃圾是放错位置的人才”，虽说千人千面，但企业领导者只要抓住每个人的特性进行适当的培训和安排，每个人都能成为某一领域的人才，对他们进行培养并重用，这些人才将以超乎你想象的成绩回报你。

在《史记·陈丞相世家》中，平曰： “陛下精兵孰与楚？”上曰：“不能过。”平曰：“陛下将用兵有能过韩信者乎？”刘邦很坦白地说，我的精兵比不过项羽，我的用兵才能比不过韩信。

可在楚汉相争的危急时刻，项羽去挖墙脚，让韩信反汉投楚，并开出条件，我给你三分之一的天下。结果，韩信一口拒绝了，他说：“我跟着项王，我的话没人听，我的计谋没人用。跟了汉王后，他对我言听计从，让我有机会率领千军万马，所以我才有今天的成就。汉王如此亲近、信任我，我死也不会背叛他的。”这就是分权分责任的魅力，它让手下深切地感受到了被需要、被重视，这些是用多少金钱和权力都换不来的。 

领导者更加重视群体的力量

早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”“群智经营”的思想。松下幸之助在公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。

虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地——在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。

在松下全体员工的共同努力下，松下公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!

美国奥美广告公司的总裁大卫?奥格尔维有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品——俄罗斯套娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司。”在知识经济时代，领袖的工作就是用人，并且要敢于和善于使用比自己强的人。 

大老板善于用比自己强的人

马云就是这样一个伟大的领袖，他不懂电脑，他会的只有收发电子邮件和浏览网页，可偏偏是他创办了阿里巴巴，书写了互联网的神话，成为人人敬仰的IT英雄，网络精英，他是怎么做到的呢？用比自己强的人。

每个人身上都有一张证，就是身份证，每一个顶尖的人士都有一个共同的追求，那就是身份感，身份感就是荣誉感、归属感、安全感。而伟大的领袖通过分权分责任给了这些顶尖人士身份感，这让他们可以更加安心地工作，更愿意全身心付出，达到自我管理和自我实现。

小老板做事，大老板做人，伟大领袖呢？做梦。任正非 1998 年退伍转业，拿着 5 万元钱去深圳创办华为，只有5 万元钱的启动资金，面临无数强大的对手，于是任正非跟他的核心高管在一起开会，开完会之后他意犹未尽，跟高管们说：“你们十年后干什么，十年后的梦想是什么？”

所有的人讲完之后，任正非说：“以后买房子客厅可以小一点，卧室可以小一点，卫生间可以小一点，但是阳台一定要大一点！”在场人就纳闷：为什么阳台一定要大一点呢？

任正非说道：“因为十年后你们都没有事干了，在没有事干的时候就把钱拿到阳台上晒一晒！”

今天中国最赚钱的民营公司是华为。据官方数据显示，华为 2014 年做了 2882 亿元，华为发工资时顺带发了一点奖金，只是 151 亿而已。华为员工工资在中国民营企业当中排名第一。华为 2015 年销售收入 3900 亿元，这就意味着，华为 2015 年的销售收入，已经超越了世界上 100 多个国家的 GDP ！

老板做人的一个前提就是要赋予下属梦想，这样的老板能够得到更多人的甘心追随。