所有的创新都是观念的创新

文｜黄代放

创业的时代我在想，如何创业，如何创对业，如何创好业？我自己因为受“学好数理化，走遍天下都不怕” “科技是第一生产力”的影响，走上了以科技创新驱动创业、对接国家需要创对业、保持持续健康的发展创好业，这样的创新创业的路径，并持续强化企业的科技创新能力，人才的队伍建设和企业品牌管理。泰豪是在1988年创立的公司，我们从那个时代开始，始终走在先进技术的应用和研发产业赛道上，所以非常的幸运。

36年走到今天，没有让自己失望，没有让家乡的父老失望，也没有让支持我们发展的客人朋友和领导失望。其中的艰辛只有创业者才能体会到。我们创业的初心就是IT+服务模式，至今泰豪的员工仍然在国家电网南方电网技术服务一线，公司产品从电力软件开发扩展到了应急电源装备制造。

民营企业产品和信息化需要升级换代。从1996年开始，泰豪探索了一套IT+装备的模式，如今选择了通信装备、导航装备、电源装备、训练装备为新型业务的发展路径。

36年来，泰豪不断地探索融合发展之路，积极发展新质生产力，持续推动企业向数字化、智能化、无人化为核心的专业解决方案。我今天就泰豪公司如何通过技术创新和管理，推动军民融合发展，和大家做一个深度交流。

一是战略选择，不忘初心。刚刚创业的时候我在想，在有人的世界，动物的生存环境可以分为三类：动物园、保护区、野生区，如果在野生区活下去，第一是要有找食物的能力，第二是逃避风险的能力。在动物园要活下去，第一是表演能力，第二是讨要的能力，这是不一样的。企业的生活环境也可以分为这三类，作为民营企业，绝大部分活在野生区，要生存下来必须有市场的竞争能力和敏捷的执行力，还要有信念的意志力。

我先后带领团队去井冈山、遵义、延安学习。通过学习，大家能更好地理解和处理公司战略选择和国家需要的关系，使泰豪更好地响应国家战略，服务国家的发展。我们深知不断加快相关技术民用转化，推动社会科技进步，还能在满足国家需要的同时，带动产业链全面升级，促进国家经济发展。

二是科技创新推动产业升级和能力提升。在科技创新方面，我们一直坚持自主研发和开放合作并重的策略，通过与国内外科研机构和顶尖高校合作，不断引进和消化国际先进科技成果，这些合作不仅涵盖大数据、人工智能、虚拟现实等现代科技领域，还深入到新材料、无人系统等国防科技，这些项目不仅体现了科技创新，也展示了如何通过实际应用推动产业升级。比如在复合材料项目上，我们通过建立一个复合材料研发中心，研发了一个复合材料，这个材料因其卓越的轻质高强特性和衍生功能，显著提升产品性能，这一技术民用转化推动了应急装备、制造业技术的革新，加快了相关产业的技术进步。

比如无人系统研发里，泰豪不断推动无人机等相关研发，特别注重系统在复杂环境下的应用能力。这些无人系统开发还在农业监测、农业保护、城市安全等民用领域发挥重要作用。这一技术展现了资源共享与技术双向流动，有效推动了技术的广泛应用和产业升级。

比如我们还有一个导航定位技术，在提供高精度、高可靠的地理位置信息方面起关键作用，尤其在国内外大型的公共安全事件中，这些技术要做精确部署和高效协同。在民用领域，如灾难应急、城市规划、交通管理中也发挥了作用。通过将这些高级技术应用到民用市场，泰豪不仅推动了技术的转化，也提升了公共服务的效率和安全。

三是管理创新。我们优化资源配置，提升组织效能，引进了现代企业管理制度，不断优化内部管理，实行了内部的扁平化管理，减少了管理的层级，加快了信息流通和决策。

举几个案例，我们引入了灵活的项目管理方法，面对快速变化的市场需求和技术创新方面，泰豪采取了敏捷项目管理方法，提高了过程的透明度和团队参与感。比如通过敏捷管理，泰豪能在几个月完成相关设计和测试，响应特定需要，大幅度提高项目成功率和客户满意率。比如跨部门协作平台建设，打破了部门之间的信息壁垒，在实时通信和数据分享方面做到一线员工都能全员协作。

所有的创新，我自己认为都是观念的创新。如何打破传统的界限，推动多元融合，首先要推动跨界思维，这个界既有技术的界，也有传统产业的界。其次要推动融合与交流。我们在科技创新融合方面做得非常好，包括在量子检测等方面的发展，已走在全国前列。

展望未来，泰豪将持续加大智能化和信息化深度融合，推动技术的广泛应用，深化与国内科研机构合作，加强科研成果工程化和产业化进程，进一步提高产品的智能化水平，提升应用效能。我们利用人工智能、虚拟现实和大数据技术，泰豪在四年前就设立了AI研究院和VR研究院，同时建立了一系列的AI实验室，已经实现四个重点实验室在推进相关工作、提升产品定制化和个性化服务方面的能力，未来我们将继续探索更多可能，不断突破技术管理的界限，为国家的安全和社会发展作出更大贡献。

（作者系全国工商联副主席、泰豪集团有限公司董事会主席）

（责任编辑：曹原源）