刘哲：为中国企业提供数智化解决方案

文｜曹原源

初见刘哲，是在他北京亦庄的会客厅。他身着干练的Polo衫，梳着锃亮的平头，意气风发，正和从事航天事业的几个朋友谋划企业下一步的发展规划。

自2019年开始，在新一轮科技革命和产业变革席卷全球的浪潮下，产业数字化应用潜能迸发释放，对新模式新业态的需要日益增加，对数据价值化的相关研究陆续开展。而此时，正在从事宏观经济政策研究的刘哲敏锐地捕捉到市场风向，萌发了创业的想法——“做一些有意义的事情”。他创办了一家名为“华企数科”的数字科技公司，为企业提供数智化解决方案和定制化技术服务，以推动企业营收增长。

创业至今，华企数科以数字化业务运营平台、大数据、灵活的业务组件等核心技术，为30多家超大规模企业级平台提供开发和管理服务的经验。目前，刘哲正致力于工业和信息化部数字化转型升级标准认定的评估工作。“有幸参与国家数字化转型升级的实践工作，使命光荣、任重道远。”刘哲对记者说。

BOP平台开启数字化之旅

“正如企业名字所寓意的那样，我希望用数字科技的创新成果，为企业提供数智化解决方案和定制化技术服务，推动企业经营增长实现质变。”刘哲对记者说，目前，他正致力于做领先的新一代数字化基础设施服务商，成为更懂中国商业、更能代表产业数字化技术的服务平台。

2019年，产业数字化深入推进，“新基建”的概念逐渐深入人心，正在做政策研究的刘哲敏锐地捕捉到国家支持数字化转型的风口，他想借时代的东风让产业数字化的应用更高效、扎实地落地。彼时，几个在京东和互联网大厂任高级职务的老朋友对于数字化有着深刻的理解，他们与刘哲一拍即合，决定共同“做些更有意义的事儿”，为国家做贡献。

“在未来5-10年，数字化转型将是企业发展的必然趋势，对于各类企业而言，尤其是传统行业，必须从一开始就有降本增效的意识和变革决心，这也是数字化转型的目标之一。”刘哲与他的合伙人说。“这就需要我们结合实际，将数字化工具，将更多的科技成果应用到企业发展实践中，而不能闭门造车。”此后，刘哲开始用更专业的眼光探索企业所需的数字化管理方式、管理工具、管理思想，探索行业的发展方向，以此打动客户。

创业初期，刘哲致力于打造BOP（数字化业务运营平台）。这个平台不仅能够将采购、生产、销售、财务、供应链等多种企业管理经营场景纳入其中，形成有价值的管理运营体系和分析决策体系，满足企业全方位的运营管理需求。同时，也可面向长尾型应用提供个性化的服务，及时、按需地满足客户需求，让企业低成本、高效率地运转起来，增强盈利能力、提高核心竞争力。

“‘十四五’规划中，‘数字化’单独成篇，‘数字中国’的浪潮已经奔涌而来，在信息化向数字化过渡的阶段，BOP不仅仅是一个系统，更是一种打通企业主之间数据的理念。目前民营企业有各自的ERP系统和软件，但获取有价值的数据难度依然很大，我们的BOP系统能够帮助他们打通从采购、生产、销售到履约各个环节的数据壁垒。”刘哲说。

为了更好地将BOP平台建成，刘哲不舍昼夜地与团队反复研讨方案，赴全国各地观摩学习。“其实我们是靠着彼此的激情和能力吸引着对方，自然而然形成了凝聚力”，刘哲笑谈。

经过一系列的技术升级，华企数科实现了在企业内、外部运营的过程中，通过智能化手段将管理能力延伸，推动交易驱动、扁平化运营、网络化协同，实现从采购生产到销售履约的“外联内通”，并持续推动资源获取、资源配置和资源管控的全面提升。

在销售履约端，华企数科能够全面提升企业业务综合处理能力，实现流程自动处理，交易结算履约高效，服务敏捷话、人性化。在采购生产端，华企数科能够提升供应链的管控能力，释放企业潜能以提高整体运行效率和效益；还能够基于经营管理数据资产和数据分析，理解市场、预测未来，引导战略决策和业务决策，防控企业经营风险。

一体化服务拓展事业版图

依靠BOP平台，华企数科走向了更广阔的市场。如何让数字化管理方式、管理工具、管理思想更好在企业落地，将核心技术不断应用于各个现实场景，为不同的生态赋能？刘哲开启了他新的探索历程。他构想搭建一个一体化平台，帮助企业实现供应链管理降本增效。

“2022年5月，国资委表示，要推进‘一张网、一平台’央企采购交易管控体系建设。这意味着央国企应完成集中采购平台建设，供应链如何布局、如何建立体系，对于企业而言是生死攸关的问题，近几年我国外贸市场环境稳定性下降，需要更强大的供应链系统推动企业发展。”刘哲说。

但对于企业而言，人力资源部门、财务部门或者业务部门等，不同部门间的业务并非一个软件就可以搞定，可能需要很多模块重新构建，然后再将数据打通。于是，紧随BOP平台，刘哲带领华企数科的科研人员研发出另一大“独门秘籍”——“灵活业务组件”，帮助实现模块重构。借助“灵活业务组件”，刘哲也将场景拓展到企业供应链数智化管控平台、综合能源 （碳排放监控管理平台）、智慧社区管理平台、新零售、资金监管平台。

在企业供应链数智化管控平台中，刘哲基于“企业采购管理系统”“信息资源共享平台”“统一数据交换平台”“供应链金融服务平台”“物资仓储协同平台”“物流管理协同平台”“企业大数据服务平台”“电子商城系统”延伸的云平台产品搭建供应链协同云平台，将SaaS化架构，采购商、供应商、物流企业纳入其中，为供需双方建立聚合择优机制，为业务主体提供交易撮合、数据整合、供应链金融、供应链知识共享以及其他增值服务，做到了纵向贯通产业链、横向融通供应链、打造高绩效的实时供应链，实现了优化流程、提高效率、节约成本。为了避免业务系统之间信息传导性差、业务环节执行脱节情况的发生，刘哲要求技术部门实现与各个业务系统的基础数据集成与业务数据整合。

2020年9月，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上正式宣布“双碳”目标，让刘哲再次找准风口——通过能源可视化、综合能源效益分析实现企业综合能源管理，帮助企业实现节能减排目标。“我们数字科技企业有责任推出数字化管控工具，在能源管控方面发力，借助数字化工具帮助企业统计每一分每一秒排碳量，助力能源管理的大事业。”刘哲说。他组织团队开发系统，运用物联网传感器实时监测企业电、水、气等能耗数据，为资源合理调配、厂区节能减排提供有力的数据依据，为进一步能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件。此外，他创造性地提出能源平衡统计分析方法，推动用能单位节能环保。他还致力于提高对全厂性能源事故的反应能力。“目前很多大的园区、物业公司都在用华企数科的产品，生产制造端民营企业使用得更多。”刘哲说。

在生活中，刘哲细心地发现，很多物业公司物业费收缴困难，行业存在很多痛点。“于是，我们便思考从C端着手，搭建智慧社区管理平台，让物业公司转换管理思想与角色，搭建平台服务C端，利用供应链平台的优势，直接为老百姓提供比传统生鲜电商网站更便宜的商品，提升老百姓用户体验，物业公司也能获得更大的盈利。”他想到用AI作为助手，帮助社区搭建一个集社区服务运营系统、社区治理系统、物联网系统、物业管理系统为一体的“智慧大脑”，实现物业管理智能化、人房车数字化、设备设置网络化、多级政务管理协同化、生活服务集约化智慧化，居民在社区就能享受全方位的智能家居、社区信息、休闲娱乐、餐饮美食、通话等服务。

刘哲还将事业版图铺设到新零售领域。他搭建了华企零售云平台，整合零售、电商巨头企业多种业务模式，形成了一个高度聚合的电商核心能力引擎，将业务能力与分布式架构平台巧妙地融于一体，可满足电商、零售多种业态的场景需要，实现全场景、全价值链的赋能。

“华企数科承接的第一个项目是某央企的电商平台技术升级项目，华企数科通过提供一揽子从咨询到解决方案，对系统进行升级，通过技术升级解决运营成本高、系统整体运转不灵活的问题，为企业赋能。如今华企数科已为数百家央国企、民营企业以及社区服务，不论是智慧门店、零售门店数字化、数字化管理还是零售平台、私域商城的建设，我们都取得了良好的市场反应。华企数科为中国免税集团的服务项目已经入选2023年全国数字化转型升级经典案例，OppO手机、倍轻松按摩器、故宫文创等，都是我们的客户。”刘哲介绍。

数字化高峰论坛上，华企数科正式发布升级版的“BOP-新一代企业供应链数字化及运营管控平台”解决方案

报国初心引领数字化进程

谈及自己的创业经历，刘哲坦言自己是“摸着石头过河”，没有固定的方法论，总是根据新的形势做出反应，再根据问题不断摸索解决方案、积累经验。因此，他觉得对于创业者而言，永远要保持敏锐的嗅觉，分析预判行业的未来。

刘哲非常感谢他的团队成员，“我本身是做政策研究的，机缘巧合结识了一帮做数字化的好朋友，他们拉着我创业，才有了今天，因此我非常信任我的合伙人和团队，我带着大家共同打拼，我们目标很坚定。”

在他看来，创业一定是非常辛苦的，但对于创业者来说，面对任何九死一生、生死存亡的关键节点抑或是挫折，都要保持很乐观的心态，积极跨越难题。一定要有非常坚定的目标感，相信自己一定能做成，一定要做成。

创业初期，创业团队队伍不稳定、产品研发、市场拓展等一系列问题接踵而至，但刘哲从未因困难而停滞不前，甚至对困难毫无知觉。“创业遇到问题是必然的，我可以说每时每刻都在思考如何解决问题，如何创新，甚至可以说我时时刻刻都在‘制造问题’，特别艰难的时候我也时常听 《送你一朵小红花》 激励自己，但于我而言，能够集合一帮人，一起做一些有意义的事情，为祖国争光，我觉得很值得。”刘哲出身于军人家庭，他自称军人的孩子就是军人，眼神中时露出坚毅和笃定，对待创业也是如此。

作为和互联网大厂走出的团队共同创业的青年创业者，刘哲始终不忘精进自己。“科技领域每一天都是日新月异，所以我们一直在不断地学习，包括我本人，我不是技术出身，但我也不断在去学习，都把自己学成老师、专家了。科技行业的企业，一定是在不断地实践过程中不断的去做优化和调整的。”

近年来，刘哲因为在数字化转型领域积累的丰富经验和做出的成绩被复旦大学泛海国际金融学院聘为客座老师，被授予卓越实践教育伙伴证书，讲授行业数字化转型升级的案例。他会与同学分享行业一些基本理论、案例、经验，共同研究一个课题，帮助他们规避未来职场或者创业过程中可能存在的问题。“其实教书也是一种学习，在备课的过程中，在与同学讨论的过程中，也是对老师的提升，这个过程让我感到很幸福。”

企业创办至今，华企数科一步步稳扎稳打，打动了众多客户。2023年，刘哲参与央国企数字化升级团体标准的起草和制定，还被评选为国家第一批领域评估专家。“当我听说央国企团体标准制定的时候，我立即就说我们公司必须要参与到这个事情里面来。因为我相信，这件事做好了，会对我们国家央国企管理效率的提升作出很大的贡献。实际上，参编单位都是像华为这样的企业，都是非常伟大的和优秀的企业，这意味着对公司有很高的要求，我想正是因为有着非常坚定的目标和信念，促使华企数科最终成功入编。”

下一步，刘哲将带领团队参与国有企业的数字化水平评估工作。对刘哲而言，尽管企业规模比不过已经发展二三十年的公司，但能够得到国家、行业、社会团体的认可，也证明了企业的实力。

在和记者的交谈中，刘哲反复说道，“创业者要有大格局，要将自己的事业与国家发展联系在一起。”刘哲希望越来越多的企业一定要适时开始数字化管理升级，也希望和企业进行面对面的交流，告诉他们怎么切入数字化转型赛道，向他们提供一些专业的建议。

正如他所说，故事无论精彩与否，归根结底，总与爱、诚恳、真挚和相信有关。接下来，刘哲还将继续拓展消费互联网市场，讲述他在数字化转型进程中的故事，将家国情怀书写在祖国大地。