张立军： 先办好企业， 才能办好村里的事

文｜本刊记者 曹原源

记者：裕阳集团从铝合金门窗起家，现在发展到涉足铝模板、全铝家具、新型建材等多个领域。您认为自己在经营企业上，有什么和别人不一样的地方？

张立军：我觉得最重要的一点，是我始终把“创新”当成企业的命根子。

中国民营企业的平均寿命只有2.5年。为什么？因为很多人挣了钱就满足了，不想着下一步。但市场不等人啊，你不创新，别人就超过你。

我们2003年做铝合金门窗，那时候生意好做，但我已经在想：门窗做完了做什么？后来我们做铝型材，做铝模板，做全铝家具，现在又在研发无人机配件。一步跟不上，步步跟不上。

所以我经常跟员工讲一句话：创新是企业的生命，文化是企业的灵魂。没有创新，企业活不长；没有文化，企业立不住。

记者：文化是企业的灵魂——这句话怎么理解？

张立军：你看我们公司大厅挂了一幅画，就一个十字路口，一个脚印。旁边写着几行字：“起步难，道路亦难，任山高险阻路漫漫，信念不移，恒心如磐，世上难事皆可攀。”

我特别喜欢这幅画。为什么？因为它说的是我们这代人的经历——从农村出来，一步步走到今天，不容易。这幅画提醒我，也提醒员工：别忘了来时的路，别忘了为什么出发。

这就是文化。它不是贴在墙上的口号，是刻在心里的东西。

记者：企业创办29年了，最难的时候是哪一次？

张立军：2025年上半年。

当时房地产不景气，我们的订单断崖式下跌。工资发不出，资金链眼看要断。我带着团队一家一家银行谈，同时硬着头皮推新产品。那段时间，白天我得在大家面前撑着，不能慌。晚上回去，一个人睡不着，有时候偷偷掉眼泪。

我也是人，不是“钢铁侠”。压力大的时候，谁都会脆弱。但哭完第二天，该干嘛还得干嘛。我们一个老员工后来跟我说了一句话，我特别感动。他说：“强者不是没有眼泪，而是含着眼泪还在奔跑。”这句话，我一直记着。

但我从没想过放弃。不是因为我多伟大，是因为我知道，背后是几千个家庭。我要是放弃了，这几千人怎么办？他们的孩子上学怎么办？老人看病怎么办？所以我必须扛住。这不是为了我自己，是为了跟着我的这些人。

记者：转机是什么时候来的？

张立军： 2025年9月到10月。我们推出的新产品市场反馈好，订单回来了，资金慢慢周转开了，工资也补上了。现在订单排到五六个月以后。回头想想，如果当时我选了放弃，企业就没了，这几千个家庭怎么办？所以有时候，不是看到了希望才坚持，是坚持了才看到希望。

记者：您在村里投入这么多，有人说您“傻”吗？

张立军：说的人多了。我老婆一开始坚决反对我当书记，说“欲戴其冠，必承其重”，怕我身体吃不消，甚至离家出走。但我自己觉得不傻。我算过一笔账。我舍出去的是钱，得到的是什么？是乡亲们的信任，是村里人的笑脸，是一个贫困村变成全国文明村的成就感。这些，多少钱都买不来。

有一次，一个90多岁的老奶奶拉着我的手，用土话说：“我活到90多，你是第一个比俺亲儿待俺还好的人。”那一刻我眼泪差点掉下来。你说，这钱花得值不值？

记者：有人质疑，企业家当村支书，是不是为了给企业争取资源？

张立军：恰恰相反。我当书记这些年，从来没拿过村里一分钱，反而往村里贴了几个亿。

但我确实得到了“资源”——很多合作伙伴听说我是村支书，都说“跟这样的企业家合作，我们放心”。这就是最大的无形资产。舍和得，有时候是辩证的。

记者：您在滨州市人民代表大会上提过好几个提案，最关心的是什么？

张立军：我最关心的，是滨州的铝产业发展。

滨州是全世界最大的铝产业基地，但产业存在高耗能、高投入的现象，大量产品深加工还在外地。如果铝锭卖2万元一吨，加工成产品就能卖4万元一吨，GDP就能翻一番。把产业链留在家门口，才能让更多老百姓受益。所以我连续几年提案，希望政府多引进铝深加工项目，把产值留在本地。

记者：您对企业未来发展有什么规划？

张立军：两个目标。

第一个，把企业做成百年老店。裕阳集团做了29年，不容易。我要让裕阳一直活下去，活得更好。

第二个，让企业始终保持回馈社会的能力。企业好了，我才能继续给村里做事。如果企业垮了，什么情怀都是空谈。

记者：您儿子会接班吗？

张立军：不强求。他能干就干，不能干就请职业经理人。但他的价值观必须端正，这是底线。我跟他讲，捐资助学这件事，你爸如果老了不行了，你得接着干。不是愿不愿意，是一定要干。这不是捐钱的事，是一种传承。

记者：您觉得新时代民营企业家，价值究竟在哪里？

张立军：挣钱是基础，没钱什么都做不了。但钱挣到了之后，怎么用，才是价值。

我觉得价值有三层：第一，创造财富，解决就业，贡献税收。这是本分。第二，带动更多人富起来，不光是员工，还有乡亲。这是责任。第三，为社会留下点东西，不光是钱，还有文化、有精神、有改变，这是境界。你走过的路，能为后人留下什么，那才是真正的价值。

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