山西华晋恒泰建设工程有限公司董事长尉吉贞：以勤俭守初心，以传承续新篇

文｜吕红军

三十功名，起于微末；百战归来，仍似少年。

在太原城南一间不足十平方米的旧平房里，曾摆着一张三条腿的木桌：一条腿用砖垫着，一条腿缠着铁丝，另一条腿干脆锯短了一截，为的是让桌面勉强保持平衡。1988年3月14日清晨，22岁的尉吉贞把这张桌子搬到门口，用粉笔在斑驳的灰墙上写下“恒泰安装工程队”七个字。没有鞭炮，没有花篮，只有他和妻子两个人——妻子手里攥着借来的3000元钱，他兜里揣着一张自己画的油库草图。那一刻，阳光照在那面残墙上，也照在两条年轻的影子上。

谁曾想，这张摇晃的木桌，竟成了后来山西华晋恒泰建设工程有限公司的第一张“办公桌”；那面写满粉笔字的灰墙，也成了一个民营建筑企业的“起跑线”。

三十七载倏忽而过，当年的“恒泰安装工程队”已成长为坐拥数百员工、工程遍布西北华北的龙头企业；当年在尘土飞扬里啃饼子、喝凉水的青年，也已鬓染霜雪。可每当有人问起“成功”二字，尉吉贞仍会笑着指指胸口：“真正的本钱，是那年春天我在这张破桌子上磕掉的一块漆——它提醒我，所有的高楼，都是从一块垫稳的砖头开始的。”

创业艰难百战多

“将军都是从列兵干起来的”。和众多创业者的经历几乎一样，尉吉贞也是从“管道工”一步一步做到两家公司董事长的。

他回忆说，1984年8月，中学毕业后的他，从老家肥城找到在太原工作的二哥，到当时的山西省十三冶（即后来的中石油皇后园油库）当了一名管道工。从此，他与管道建筑安装结下了不解之缘。

1988年3月14日，尉吉贞记得特别清楚，经过四年多的历练，已干到8级工的他，决定创办自己的企业——自己干。

艰苦创业的道路上，他面临着诸多“拦路虎”——资金短缺、市场开拓难、产品竞争力不足、人才匮乏，以及经营管理、风险应对、客户维护、政策适应等问题。每一道难关，都需要他逐一攻克，在坎坷中开辟道路。对于当时22岁、初入行业的他而言，每一个困难都需要他努力克服、突破突围。

他深有感触地说：“当时真的是‘一穷二白’、‘从零起步’。咱是外地人，来太原打拼，人生地不熟，既没人脉资源，也没经济基础，更无背景靠山，可谓‘单枪匹马打天下’。”刚开始创业时，算上他的妻子，团队总共三五个人，完全是“白手起家”。“吃苦受累，咱山东人不怕。最大的困难是资金问题，家里没有家底，靠不上。当时工资水平不高，我作为8级工，月薪200多元已属较高水平，不少工人一年总收入也就1000元左右。创业资金只好从朋友处借，咱得讲信誉、懂感恩，不能忘了最困难时帮过咱的恩人。”尉吉贞表示。

“还有一个办法，就是省吃俭用。创业头两年，我外出办事几乎全靠步行。50多元一辆的自行车，我舍不得买；两毛钱一张的公交车票，我舍不得坐；两三块钱的午饭，我也舍不得吃，常常饿着肚子晚上回家。但与人谈事时，却不能小气。”尉吉贞感谢妻子的支持，她舍得为公司事务投入，只要是公司的正事、大事，她从来不小气。“这么多年来，我们风风雨雨、携手走过，的确不容易。”

他曾感慨，“钱”字左边为“金”、右边是两个“戈”，这或许暗示着，要在行业中立足并获取收益，难免要面对竞争与挑战。

在外打拼41年，创业37年走到如今，其间经历了诸多行业竞争与挑战，企业能存活并发展至今，本身已属不易。

与时俱进展宏图

“1988年3月，创办这家企业时，我们几乎是山西最早开展油库与加油站建设安装业务的企业。随着中国加入世界贸易组织，国内经济从计划经济向市场经济过渡，中石油、中石化当时在全国布局，抢占市场份额。彼时，油库、加油站建设项目如雨后春笋般涌现，两大国企的形象改造工程也接踵而至，业务多到几乎忙不过来。正是因为我较早‘下海’创业，在行业内积累了较高资质、良好信誉与强劲团队，再加上咱山东人吃苦耐劳、诚实守信、做人实诚、重脸面、做事标准高的特质，才得以抓住这几次重大机遇。”

“从1992年承接皇后园油库建设与油罐安装业务开始，1995年灵石油库除土建外的所有安装建设业务也由我们承担；到1999年中石油、中石化上市后，两大企业大举进军东北、华北、西北等市场，我们所在的行业也随之进入飞速发展阶段，公司的业务量不断增加，团队规模持续扩大，装备水平也逐步提升。”

“2000年至2010年，市场相对饱和，行业进入‘波谷期’，公司发展较为缓慢；2010年至2015年，随着行业发展趋势变化、市场需求增长、企业形象提升，以及双层罐升级改造（此前的单层罐不符合环保要求）工作推进，以适应绿色环保发展新理念，公司再次迎来发展机遇期。直到前几年，行业发展速度逐步放缓；去年疫情发生后，发展步伐进一步减慢。目前，公司确实到了转型跨越的关键时期，如何探索新的发展路径，我正与公司高层共同筹划。”

他一口气讲述了自己37年如一日，坚持、坚守、坚决地做好一件事，并将其做到极致的奋斗历程。

他讲述奋斗经历时，语气平淡、朴实而轻松，没有提及鲜花与荣誉，也没有诉说其中的艰辛与汗水，更未提及挫折与磨难。听不到丝毫关于行业竞争的激烈描述，一切都如平静湖面般波澜不惊，宛如一首寻常的歌。这或许是过了“知天命”年龄后的成熟、淡定与从容。

37年来，公司规模从最初的五六人发展到最多时建安公司200余人、监理公司480余人。装备方面，最初没有电焊机，只能靠人工焊接，也没有大型设备，完全从零起步；如今，卷板机、吊车、自动切割机等设备一应俱全，仅电焊机就有二三百台。

技术方面，最初没有专业技术人员，需花钱聘请天津大港油田的技术人员支持；如今，仅工程师和专业技术人员就有80余人，还拥有了自己的研发团队与攻关团队。

市场方面，公司以山西为“大本营”，承接了山西省内八九成的相关业务，同时业务辐射至西北、华北、东北区域，涵盖新疆、甘肃、青海、陕西、内蒙古等省 （自治区）。

37年来，公司完成的工程中，仅大型油库安装建设就有五六十座，加油站安装建设达一千多座，安装的大小油罐及双层环保油罐数量已难以计数。

薪火相传谋未来

代际传承是民营经济实现基业长青的关键命题，亦是众多民营企业穿越周期、延续活力的核心挑战。对于山西华晋恒泰而言，这份“接力棒”的传递，不仅是企业治理权的交接，更是创业精神与家国情怀的代际赓续。

“正心修身以立本，齐家兴业以传志”的儒家处世智慧，早已融入尉吉贞的经营哲学与人生选择。他深知，民营企业的传承绝非简单的“父业子承”，更需以家风为基、以初心为魂，让艰苦奋斗的底色与实业报国的追求，成为下一代成长的精神养分。

这份理念，在子女成长轨迹中留下深刻印记。女儿尉萍回忆：“父母对晚辈的教育，始终是‘言传’与‘身教’的统一——要求我们做到的，他们必先躬身践行。”

她至今清晰记得，父亲即便在企业初具规模后，仍保持着创业时的勤俭底色：乘火车出差遇无座，便以报纸为垫静坐在过道，数小时行程从容处之；偶因公务繁忙错过正餐，路边饼食配矿泉水便是一餐。“这份不耽于享乐、不困于浮华的务实，即便在‘功成名就’后依旧未改，也让我真正读懂‘创业不易，守业更难’的深意。”

教育的底色，始终浸润着家国情怀。2010年，尉萍赴美国攻读金融学士学位；2014年，又赴英国深造金融与经济硕士——每一次远行前，父母的叮嘱始终围绕“根”与“责”：“无论走多远、学多少，最终都要回到祖国，把所学用在为国家发展做事上。”这份嘱托，并非简单的“归家之约”，而是一代民营企业家对“实业报国”初心的传承，更是对“个体价值融入国家发展”的深刻认知。

一个企业的长远发展，需要一代代传承者既守得住“创业初心”，又接得住“时代使命”。一个行业的繁荣兴盛，更需无数民营企业以“代际接力”的姿态，扛起实体经济发展的重任。尉吉贞的期许，正承载着这样的意义：他悉心历练两位子女成长为企业“第二代传承人”，确保“艰苦奋斗、诚实守信”的企业精神不褪色，“深耕建安、服务民生”的发展方向不偏移。

从太原城南那张三条腿的木桌起步，到如今业务辐射西北、华北，山西华晋恒泰的成长，是尉吉贞以实干书写的创业答卷，而这份“精神薪火”的传递，则是他为企业、为行业留下的更长远财富。