深圳市湖南华容商会会长朱兴明： “产业报国就是反哺桑梓”

文｜章勇

 

从洞庭湖畔，到南海之滨，深圳市华容商会会长、深圳市汇川技术股份有限公司董事长朱兴明用8年时间探索出一条明晰的发展路径——将个人企业战略与商会建设深度融合，既推动了产业升级，又实现了反哺家乡的使命。

 

这其中，既有产业报国的宏大叙事，也有反哺家乡的细腻情怀；既有制度创新的智慧闪光，更有企业家精神的生动诠释。朱兴明在企业家与商会会长的双重身份中，书写着新时代异地商会发展的创新样本。

 

工控行业的中国方案

 

在深圳，活跃着一支由湖南省华容籍企业家组成的商界劲旅——深圳市湖南华容商会。

 

2017年，深圳市湖南华容商会成立大会在深圳市举行，朱兴明当选会长。在当选致辞中，朱兴明希望商会能迎着新时代之风、国际化之风、创业创新之风，让商会与兄弟商会、家乡，会员与会员之间携手，怀着热情之心、奉献之心、担当之心、幸福之心，以乡情为纽带，以商情为抓手，一起办好商会。他承诺在任期内完成2家公司成功上市，培养3家行业龙头企业，为家乡做5件大事，辅导10家公司创业成功。如今，这些目标已全部实现。

 

这不仅是一个“雄心勃勃”的承诺，更是朱兴明对商会功能的明确定义。在他看来，商会不应仅仅是乡情联谊的平台，而应成为产业升级的赋能者和区域发展的推动者。他的企业——专注于工控领域的深圳市汇川技术股份有限公司（以下简称“汇川技术”），正是他带领商会会员发展的最大倚仗。

 

工控，是指利用电子电气、机械、软件组合实现的“工业自动化控制”。作为制造业“皇冠上的明珠”，工控技术可以大幅提升制造业的生产速度与效率。

 

上世纪80年代，西门子、施耐德的工控产品如同不可撼动的山峦，垄断着全球90%以上的市场份额。

 

就在这片几乎被外资铁幕笼罩的市场里，从华为辞职的朱兴明嗅到了不一样的气息。2003年，他带着多年工控行业的浸润与对市场的敏锐洞察创办了汇川技术。彼时，他手里攥着的不是颠覆行业的惊天技术，而是一个朴素却精准的判断：在进口设备的高价格与国产设备的低性能之间，必然横亘着一条可供开拓的“市场缝隙”。

 

很长一段时间，朱兴明都在思考，“能否把西方先进的工业生产模式与中国制造的低成本解决方案相结合，形成一种集灵巧性与低成本为一体的模块化？如果行，又怎样实现？”

 

汇川技术的第一步，则是朱兴明深思熟虑的答案。创业之初，汇川没有贸然与外资巨头在高端市场正面交锋，而是聚焦30%-40% 的中间市场，以“品质达标、性能适配”的产品撕开缺口。

 

真正让朱兴明带领汇川从“跟随者”跃变为“引领者”的，是对中西工业逻辑的创造性融合。朱兴明曾敏锐洞察到，“西方人的模块化思维，像西餐里分开盛放的面包与牛排，灵活却昂贵；中国人的需求，则更像一桌融合菜，要味道好，还要性价比高。” 这种洞察催生出汇川独有的解决方案——在通用模块化的基础上，为特定行业量身定制集控制与驱动于一体的集成产品。纸巾生产线需要的精准张力控制，口罩机所需的高速同步运行，外卖餐盒加工的高效节拍管理，汇川的设备像贴心的管家，把复杂的工业控制简化成 “一键启动” 的便捷。这种 “灵巧性 + 低成本” 的组合拳，既吸收了西方工业的精密内核，又接上了中国制造业的地气，构成了工控行业 “中国方案”的核心密码。

 

企业的进化，从来不是一劳永逸的直线前行。朱兴明带领汇川的每一次转身，都踩着时代的鼓点。

 

2014年，朱兴明着手工业机器人布局，2016年将新能源汽车业务纳入战略核心。2024年，汇川营业收入为370.41亿元，同比增长21.77%，归母净利润为42.85亿元。

 

2025年公司年会上，朱兴明再次提出了“未来的工控行业将是以软件为主的行业，硬件仅是载体”的观点，此时，汇川已在数字化业务与工业互联网的浪潮里，埋下了下一个十年的伏笔。

 

企业家的精神图谱

 

2025年，汇川技术子公司联合动力创业板 IPO 获深交所审核通过，标志着这家企业筹备三年的“A 拆 A”计划迈出关键一步。

 

朱兴明站在聚光灯下，深情地说，我们以此为新起点，在新能源汽车、工业自动化、储能等战略赛道上全速奔跑，用技术突破书写产业报国的新篇章，用全球竞争力诠释中国智造的时代担当。

 

7月的深圳，繁花似锦。汇川技术总部大楼的办公室里，四尊坐像静静伫立：孔子的仁爱、王阳明的知行合一、牛顿的理性、爱因斯坦的创新。这不是简单的文化陈列，而是朱兴明口中的“思想底座”。

 

朱兴明特别推崇“中学为体，西学为用”的智慧，这在他身上体现得淋漓尽致。他经历过物质匮乏的年代，有经常饿着肚子去上学的记忆。交谈中，他说，“我这辈子来，不是单纯为了赚钱糊口而活，要为这个时代、这个国家做点事情。”这句朴素的话里，藏着一代人的家国情怀。

 

在朱兴明看来，中国企业家的幸运，在于既能扎根五千年文化的沃土，又能在工业化浪潮中汲取西方的养分。中外智慧的交融，让汇川的发展既有温度，又有精度。

 

朱兴明坦言自己犯有“偏执症”，具体表现在，当同行满足于模仿外资产品时，他却经常带领汇川的工程师在车间蹲守三个月，只为搞懂电梯运行的细微震动；当新能源汽车业务连续亏损时，他力排众议，加大投入，坚信“电动化是不可逆的趋势”。乔布斯说 “疯狂到以为自己能改变世界的人，才能真正改变世界”，朱兴明把这句话刻在了汇川的基因里。

 

从撕开外资垄断的缝隙，到构建“系统方案”的差异化优势，再到紧跟新能源、数字化的时代浪潮，汇川的进化之路，恰是中国工控行业突围的缩影：不盲从西方标准，不固守本土经验，在全球化与本土化的张力中，蹚出一条兼具技术深度与市场温度的“中国路径”。

 

一家县域商会发展样本

 

2017年至今，短短的8年时间里，朱兴明带领商会构建起政企协同、产业联动、反哺家乡的创新发展模式。截至2024年，商会会员企业已涵盖智能制造、新能源、电子信息、生物医药等战略性新兴产业，形成年产值超 300 亿元的产业集群，成为华容县对接大湾区的重要窗口。

 

更令人瞩目的是，朱兴明将个人企业战略与商会发展深度融合。2021年8月，朱兴明不负家乡厚望，将总投资50亿元的汇川技术年产1100万台伺服电机生产销售基地项目落户岳阳新港区与华容县，并在华容县举办“汇川纳海，聚能华容”配套项目招商推介会，引进13家汇川技术配套企业落户华容，形成华容高新区汇川技术配套产业园，形成年产值超 80 亿元的华容通用设备制造和配套产业集群。

 

在第三届岳商大会上，朱兴明被岳阳市人民政府聘为招商顾问。获此重托，朱兴明深情表示将致力于吸引好的企业到岳阳来，让岳阳的高质量发展有良好的载体和主体。

 

在朱兴明看来，商会不应仅是乡情联谊平台，更应成为产业升级的赋能者。他主导成立了智能制造、新能源等专业委员会，通过技术共享、供应链协同、联合研发等机制，推动会员企业从单打独斗转向生态共赢。

 

2024年，在朱兴明的努力下，商会企业联合申报的"大湾区工业互联网平台"获工信部专项资金支持，平台已接入设备超20万台，服务中小微企业300余家。

 

作为连续多年蝉联“中国自动化年度人物”的行业领军人物，朱兴明将汇川技术的管理精髓注入商会治理。他首创“1:1:1”时间管理法则：1/3 时间走访客户、1/3 时间思考人才战略、1/3 时间推进体系变革，这一模式被商会核心团队广泛借鉴。在他的推动下，商会建立起“轮值执行会长+专业委员会”的治理架构，轮值机制让常务副会长轮流主导专项工作，既提升参与感，又培养复合型人才。

 

朱兴明尤其重视文化建设对组织韧性的塑造。商会建立“黑天鹅应对机制”，在2024年全球供应链危机中，通过共享库存、联合采购等举措，帮助会员企业平均降低采购成本18%。他在2025 年新年演讲中强调，“真正的商会力量，来自于把个人奋斗升华为集体使命，把商业成功转化为社会价值。”

 

朱兴明始终秉持“根在华容，业在深圳”的赤子情怀。2024年8 月，华容县团洲乡遭遇特大洪灾，他第一时间发起募捐，商会累计捐赠 117.89 万元，汇川技术单独捐赠210万元现金及物资，带动会员企业总捐赠超 400 万元。

 

这只是其反哺家乡的缩影。

 

在产业帮扶上，汇川技术配套产业园已吸纳当地就业 2000 余人，人均年收入超 6 万元，带动周边物流、餐饮等服务业产值增长 30%。

 

在教育兴乡上，朱兴明个人出资设立“华容一中教育基金”，累计奖励优秀师生 300 余人次；商会名誉会长严述乔捐赠 100 万元设立“严述乔奖助学金”，资助贫困学子圆梦大学。

 

在民生工程上，商会牵头建设的“华容·深圳产业大道”于2023 年通车，缩短县域经济圈物流时效40%；捐资修建的12所村级卫生室覆盖全县8个乡镇，惠及群众 5 万余人。

 

近年来，面对全球制造业进入薄利周期的挑战，朱兴明支持建立了“华商产链通”平台，整合会员企业技术、设备、渠道等资源，2024 年促成内部交易超亿元。在他的推动下，商会企业与华为、比亚迪等龙头企业建立战略合作，开展联合技术攻关，2025 年上半年会员企业获得发明专利授权量同比增长翻一番。

 

在朱兴明的战略规划中，深圳市湖南华容商会正从区域性商会向国际化平台蜕变，商会计划与香港科技大学、澳门大学共建联合实验室，在人工智能、新能源等领域开展前沿技术研究。

 

“我们的终极目标，是让华容商会成为全球华商的价值坐标。”朱兴明表示，商会将通过“以商养会”模式，建立一定规模的产业投资基金，重点扶持会员企业的技术创新项目。

 

在朱兴明身上，我们看到新一代民营企业家将个人命运与国家战略、家乡发展深度绑定的责任担当。这种“产业报国、反哺桑梓”的实践，为新时代异地商会建设提供了宝贵的“华容样本”，也为民营企业家履行社会责任提供了可资借鉴的实践范本。

 

 

（本文原载自《中国工商》2025年第7期）

 

监制：杜    鹃

主编：王瀚慧

编辑：曹原源