江苏华阳智能装备股份有限公司董事长许云初： 步履不停，终见星辰大海

文｜本刊记者 王瀚慧

 

2024年2月2日上午，深圳证券交易所创业板交易大厅内钟声响起，江苏华阳智能装备股份有限公司正式挂牌上市。在这个历史性时刻，66岁的许云初站在台前，神情淡定而坚毅。很难想象，眼前这位上市公司董事长，29年前还是一名在建筑工地摸爬滚打的项目经理。

 

从建筑工人到上市公司掌门人，从2000平方米的小厂房到横跨电机与医疗器械两大产业的行业领军企业，许云初和他的华阳智能用近三十年时间，走出了一条独特的中国制造转型升级之路。

 

从“工地”到“厂房”

 

1958年出生的许云初，人生的前35年都与建筑业紧密相连。从1982年12月到1993年12月，他在常州市洛阳建筑工程有限公司担任项目经理整整11年，凭借踏实肯干的精神和出色的管理能力，在建筑领域逐渐站稳脚跟，也积累了人生的第一桶金。

 

但许云初的眼光并未局限于建筑业。上世纪90年代，中国家电行业迎来爆发式增长，而作为家电核心零部件的微特电机却大多依赖进口。敏锐的商业嗅觉让许云初意识到，这里隐藏着巨大的市场机遇。

 

1995年10月10日，37岁的许云初做出了人生中最重要的决定——创办武进华星精密电机电器厂，这就是华阳智能的前身。

 

创业之路从来都不是一帆风顺的。创业初期，许云初面临着诸多难题。技术研发困难重重，资金周转时常吃紧，市场拓展更是举步维艰。为了解决技术问题，他四处寻觅懂技术的专业人才，组建起自己的技术团队，与团队成员们一同日夜钻研，历经无数次试验与失败，却始终未曾放弃。在资金方面，他精打细算，将每一分钱都用在刀刃上，同时积极寻求外部投资与合作机会。在市场开拓上，他亲自奔波，一家家拜访潜在客户，推销自己的产品。

 

终于，在他的不懈努力下，企业的产品开始能够为几家小企业配套，这无疑是一个良好开端。但许云初的目标远不止于此，他将目光瞄准了当时国内最知名的空调企业——春兰空调。为了能与春兰达成合作，许云初亲自多次前往春兰公司，然而，一开始连厂门都未能踏入。

 

面对这样的挫折，他没有丝毫退缩，而是选择以诚意打动对方，三番五次前往春兰公司。或许是他的执着与诚意起了作用，春兰公司最终答应小批量试用华阳的电机。

 

但市场的考验并未就此结束。华阳为春兰提供的营收值8万元电机出现了质量问题，按照质量合同约定，需支付高达18万元的罚款。这一沉重打击让许云初陷入了深深的思考，如何才能把企业办好，如何提升产品质量与企业管理水平，成为他亟待解决的问题。

 

痛定思痛，许云初决定从企业管理入手，他组织员工参加各类学习培训，带领员工外出考察先进企业，邀请行业专家来公司进行指导培训。在这个过程中，公司逐渐树立起了品牌意识。1998年，当众多企业还对ISO认证体系一无所知时，华阳便脱颖而出，成为常州首家通过德国莱茵公司认证的企业，并且是当时德国公司所有认证企业中规模最小的一家。这一举措奠定了华阳在质量管理方面的领先地位。

 

通过狠抓企业管理，华阳生产的每一道工序都得到了严格控制，产品质量得到了质的飞跃。在为春兰空调配套的5家电机企业中，华阳电机起初规模最小，而仅仅两年多后，便一跃成为春兰空调微电机最大的供应商。随着产品质量与口碑的提升，巨大的市场向华阳敞开了大门，华阳电机在行业中逐渐崭露头角。

 

十年磨砺奠定行业地位

 

华阳电机取得阶段性成功后，许云初并未固步自封，而是将目光投向了更远的未来。他深知，一个企业要想持续发展壮大，创新是关键，必须不断在技术、产品和理念等方面进行创新。

 

2001年，华阳智能装备股份有限公司成立。在21世纪初的前十年里，华阳智能专注于微特电机及组件的研发生产，不断积累技术实力，产生了一系列新技术、新工艺，微特电机产品的技术和工艺水准持续提升。

 

十年磨砺的成果之一，是华阳智能参与起草了国家标准 《减速永磁式步进电动机通用规范》，这既是对其技术实力的认同，也是对市场地位的确认。更重要的是，华阳智能将微特电机的应用领域从传统家电扩展到智能家居、安防等更多领域，产品线不断丰富，技术护城河越挖越深。

 

通过持续的研发投入和技术积累，华阳智能在微特电机领域逐步建立起了技术优势和品牌影响力。美的、格力、海信、海尔等国内家电巨头几乎都成为华阳智能的客户，家电巨头贡献的营收占比超过70%。

 

2010年，华阳智能迎来发展史上的重要转折点。基于在精密微特电机技术方面的深厚积累，公司开始进行面向医疗领域的应用开发。

 

这看似跨界的举动，实则是技术积累的自然延伸。研发团队历经多年努力，成功研制出应用于给药装置的超小型高精度电机，并开发了微特电机的闭环控制系统，优化了传动装置。

 

2013年，华阳智能进一步向应用产品端拓展，推出基于电机驱动的精密给药装置——电子式注射笔，解决了传统给药装置使用困难、体验不佳等问题。这小小的电子式注射笔，给华阳智能打开了新的第二增长曲线。

 

2016年，华阳智能成功向金赛药业——国内规模最大的基因工程制药企业及亚洲最大的重组人生长激素生产企业——实现量产销售，正式进入医疗器械领域。

 

如今，华阳智能在医疗健康领域已取得显著成就，与长春金赛药业、江苏豪森、信立泰、齐鲁制药等众多知名药企建立了深度合作关系，成功打破了笔式注射器长期由国外企业主导的市场格局，填补了电子注射器在生物医药应用领域的空白。公司已获得9张医疗器械注册证书及近百项专利授权。

 

构建“双轮驱动”发展格局

 

经过近30年发展，华阳智能形成了独特的“双轮驱动”业务模式：微特电机业务作为“基本盘”，精密给药装置业务作为“创新盘”。

 

2024年2月2日成功上市，标志着华阳智能迈入全新发展阶段。公司募集资金净额3.45亿元，其中2.11亿元投向“智能精密注射给药医疗器械产业化建设项目”，将进一步巩固在精密给药装置领域的市场地位。

 

财务表现方面，2024年公司实现营业收入4.83亿元，同比增长1.57%；归属母公司股东净利润3364.85万元。2025年第一季度，营业收入1.13亿元，同比增长2.86%；归属上市公司股东净利润786.7万元，同比增长1.00%。

 

展望未来，华阳智能制定了明确的发展战略：“做精做强精密电机，做行业小巨人；拓展深耕医疗器械，做产业领航者。”具体包括：巩固现有基础业务竞争力，提升优势产品市场竞争力；依靠技术创新驱动业务发展，在微特电机领域向智能家居、智慧医疗等应用升级延伸，在精密给药装置领域巩固先发优势，提升业务规模。

 

在企业经营中，华阳智能严格履行社会责任：完善治理结构和内控体系，保护股东权益；秉持“以人为本”理念，保障员工权益；与供应商客户建立合作共赢关系；积极推进绿色生产，参与公益事业。

 

展望未来，在许云初带领下，华阳智能将继续在“做精做优精密电机，创新发展医疗器械”的道路上砥砺前行。技术上实现传统与创新融合，管理上加速生产智能化转型，全面提升企业综合竞争力。

 

勇于担当的企业家情怀

 

在许云初看来，衡量人生价值的标准不是个人拥有多少财富，而是能为社会创造多少财富。许云初深知企业发展与社会责任密不可分。作为市、区政协委员，他积极建言献策，关注营商环境、员工社保、人才队伍建设等问题，为推动地方经济发展和社会进步贡献力量。

 

许云初用实际行动诠释了一位优秀企业家的责任与担当，华阳智能的成功也为“中国制造将去往何处”这一时代命题提供了一份具有普遍意义的答案：深入大产业，选择大客户，坚持技术创新，实现多元发展。

 

回顾许云初的创业历程，从一名建筑行业的项目经理，到电机行业的领军人物，再到医疗健康领域的开拓者，他始终秉持着坚定的信念、敏锐的市场洞察力和勇于创新的精神，带领华阳智能一路披荆斩棘。

 

在中国制造从大向强、从优向智转变的关键时期，华阳智能的发展路径展现了几个重要特点：一是保持战略定力，在“大”的基础上追求“强”和“智”；二是技术积累与应用拓展相结合，实现从量变到质变的跨越；三是传统产业与新兴产业并举，构建可持续发展的业务生态。

 

中国制造的未来不仅在于规模的扩大，更在于质量的提升和创新的突破。这也为广大制造业企业家提供了宝贵启示：技术立企需要长期坚持，创新发展需要勇于探索，社会责任需要主动担当。

 

从2000平方米小厂房到横跨两大产业的领军企业，许云初和华阳智能的故事还在继续书写。许云初的奋斗故事也成为中国民营企业家群体的精神缩影——他们未必天赋异禀，却因不甘平庸而步履不停；他们未必一帆风顺，却因执着热爱而终见星辰大海。

 

监制：杜   鹃

主编：王瀚慧

编辑：曹原源