赵健：从钢琴名师到企业总裁

六年前,他是南京有名的钢琴教师和艺术培训机构负责人。后来，他接过父亲的班，做起了企业。因为用心，一位已经有所成就的艺术工作者改行企业管理，同样做到了成绩斐然。

初见赵健，是在一次青年企业家座谈会上。他戴着金丝眼镜，衣着朴素，貌不惊人。与会者中不少人都以为他是一个新创业者或企业技术主管。自我介绍后，才知道他是省内有数的医疗设备制造界小巨人——江苏欣华恒精密机械集团行政总裁，去年该集团产值逾3亿元。

而让大家没想到的，他六年前居然是全南京有名的钢琴教师和艺术培训机构负责人。一位已经有所成就的艺术工作者如何会改行企业管理，而且如何做到同样成绩斐然的呢？记者深入企业，走访门卫、工人、设计人员和企业高管。通过对话，赵健总裁的人生轨迹开始在记者脑海里渐渐清晰。

苦学钢琴20载

赵健，祖籍山东临沂，改革开放之年出生于古都南京，根正苗红之革命后代，生长环境优越，家教严谨。3岁起，在母亲的引导下学习电子琴和钢琴，十余载风雨无阻，收获颇丰。以当年高考艺术类全省专业排名第9的成绩考上音乐学院钢琴系。大学期间，专业优异，多次代表中国学生参加国际顶级钢琴大师班深造。大学毕业前期，赵健婉拒了教授为他推荐世界顶尖的英国皇家音乐学院或者俄罗斯柴可夫斯基音乐学院深造，也没有到艺术团体任职，决定像教授一样，当个好老师。

在教育事业如日中天之际转身

毕业后的赵健，先被省级文艺团体和部队文工团借用，然后就在父亲和教授的帮助下，开办了当时城北地区最大的艺术培训机构，几年下来，发展得不错，有五十几位老师，近千名学员的规模。赵健自己当着社会艺术等级考级评委，前后教了数不清的学生，可以说个人事业达到了一个小高峰！

赵健的惬意日子过了几年，父亲开始跟他正式谈话，关于接班的问题，他直接回绝了父亲。2011年，国家开始要求规模以上民营企业必须成立工会组织。父亲又谈找他谈话，说工会好，管花钱，管福利，没压力。赵健一听，这行啊，好开心的工作，比教学生轻松多了。于是，他就从一位优秀的钢琴老师开始兼职民营企业的工会主席，当然，这并不耽误继续教学。几年间，重点关注企业文化建设，提高职工的工作幸福感。各种福利待遇虽不及机关事业单位，但要好于一般民营企业，算是小有成绩。

又过了两三年，父亲有意识地找机会唠叨赵健，工会的工作是做得还行，可你得想想长远，光会花企业的钱不行，还得能为企业挣钱。还有，不能再继续教学生了，耽误本职工作。这时的赵健，在父亲眼里，自幼学了20年钢琴，又教了十几年钢琴，成绩斐然，竟成了耽误人生的非本职工作了。事已至此，没办法，赵健只得先辞掉了考级评委，后来又把培训中心交给学生负责了。

企业管理风生水起

2015年，企业组建成集团，赵健走马上任集团行政总裁。担任行政总裁一职，几年的锻炼，让他对民营企业，尤其是民营制造业有了初步的了解。他开始懂得了经营企业的不易，也了解了普通劳动者的生存观念。在进入企业工作的很长一段时间，他的心态不是很端正，还是觉得当钢琴老师好，驾轻就熟，轻松自在。欣华恒集团下属有福利企业，安置了一批残疾人就业。以前，这类群体根本不会引起他的关注。但随着时间的推移，赵健发现他们虽然身体有残疾，但内心都很善良；希望得到别人的关心，却又胆怯害羞。他们对社会没有抱怨，他们对生活和工作的要求也很低。还有其他的普通劳动者，虽然文化层次普遍较低，但淳朴善良，家庭责任感强，吃苦耐劳。就是在与这些人的交往交流中，赵健发现自己的三观已然发生了微妙的改变。他认识到，要想做一个合格的企业领导，就必须在意职工的疾苦，提高他们的存在感和成就感。一种企业家应该具备的社会责任感在他心中油然而生。

就任集团行政主管领导后，赵健特别重视思想工作和年轻人的培养。也许是钢琴专业出生和当老师的缘故，敏感的他，也注重发现细节。每次开会时，他多少都会强调一些思想问题，并举例说明。其实很多事情要想让大家想得通，服从管理，就说开说透。比如这两年开发区大规模拆迁，对职工的影响不小。一旦涉及拆迁的员工，小则影响工作态度，大则辞职不干。赵健就把涉及的职工组织到一起开会，深入分析拆迁的利弊，让他们知道拆迁仅仅是改善生活条件而已，并不是发大财，更不能就此好吃懒做。效果很明显，现在再有职工拆迁，最多是谈判、搬家的时候请几天假，很少有混日子甚至辞职的了。

2015年，赵健开始计划培养企业第三梯队，去年在集团大张旗鼓成立了“8090”工程，旨在培养一批80后、90后有志青年作为企业未来的骨干力量。他希望新的工会主席能在这些优秀的年轻人中间产生，所以2016年的工会第二届委员会改选，当选委员以年轻人为主，工会执行领导也由年轻人担任。用赵健的话说，他们只有经历得更多、承担得更多、忍耐得更多，才能辉煌得更多。

2016年，赵健牵头为集团制订了公司工业智能制造10年发展战略，并在荷兰阿姆斯特丹成立“醒思欧洲工业设计中心”，及时跟进最前沿、最先进的全球工业设计理念和潮流。

2017年年初，因产品供不应求，公司现签订合同、待生产的订单已排至今年8月份，生产线已长时间保持满负荷运转。赵健开始实行两条腿走路的发展战略。一是继续进行生产设备智能化，加大技术投入，合理调配生产资源；二是就近发展委外加工生产联盟。即以欣华恒为产业龙头，带动地区钣金行业发展，最大限度发挥龙头企业的技术、设备优势，将一大批小微金属加工企业或家庭经济体聚合在一起。目前已有15家本地小微企业加入生产联盟，仅第一季度产值已超200万元。此举既能扩大企业产能，又能帮助小微企业持续稳定发展，且解决就业、提高当地居民收入，是一种双赢模式。说到这里，赵健的眼光看向了远方。确实，他的事业才刚刚开始，目标在更远的前方。