邱淦清：赢在坚守

“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”——《礼记·大学》

邱淦清，生于1961 年，浙江湖州人，北京大学EMBA 经济管理学硕士，全国工商联执委，北京中和珍贝科技有限公司董事长，北京湖州企业商会会长，中国光彩事业理事会常务理事，中国红丝带基金会理事。先后获得“北京市优秀建设者”、“中国民营企业十大杰出创新人物”、“中国十大工商英才”、“最具社会责任感企业家”、“中国公益事业贡献奖”、“感动东城道德模范”等荣誉称号。

面对面对暴利诱惑，他始终坚守自己的主业，心无旁骛，毫不动摇；企业由弱到强，他始终坚守自己的责任，关爱员工，奉献社会；名气由小到大，他始终坚守自己的生活态度，淡泊从容，戒奢倡俭。

他，就是北京中和珍贝有限公司董事长邱淦清。

坚守实业，他崇尚“工匠精神”

面对在首都北京市东城区两广路上，坐落着中和珍贝公司的总部——珍贝大厦。这座位于核心区域的写字楼，虽不高大耀眼，但却如同一枚青石印章，见证着邱淦清和珍贝人30年奋斗史。

面对今年55岁的邱淦清，出生在浙江湖州一个农民家庭里。早年做过木工，卖过童装，后在自家院子里建起了只有6人的童装加工作坊，赚到了从商后的第一桶金--5万元。1986年，邱淦清兄弟三人注册了“珍贝”牌商标，开始了羊毛衫的生产和销售。如今，珍贝公司已经拥有6个分公司、3000多名员工和年产380多万件羊绒衫、羊毛衫、真丝内衣系列产品的能力，形成了400多个县级以上城市的营销网络，1500多个营业网点，成为中国高端羊绒和真丝产品的领导品牌。

面对一个月前，记者来到位于珍贝大厦一层的珍贝商场，以顾客身份询问了有关珍贝羊绒服装的质量、价格和售后的情况，并饶有兴致地试穿了几件新款。售货员面对这位只试不买的“顾客”，面带微笑耐心讲解：“我们选取上等山羊绒作为原料，没有污染，从源头保证了产品的绿色环保，即使贴在身上穿，也丝毫不会有扎的感觉。在染色上，我们采用进口的环保活性染料，不添加任何对人体有害的物质，而且怎么洗也不掉色。”最后，售货员颇有自信地补充了一句：“我们家的羊毛衫和羊绒大衣，机洗不变形，十年不褪色。若出现质量问题随时退换。”

面对不变形？不褪色?带着这份好奇和疑惑，记者敲开了邱淦清董事长的办公室，开门见山向他求证。邱淦清笑容可掬，不紧不慢地解答：“售货员没有虚夸，珍贝在2003年就发明了可机洗技术，当时在羊绒行业也是一项重大突破。”

面对这位木匠出身的企业家，讲起他的产品来两眼放光。他说：“做实业，特别是做像羊绒衫这样的产品，没有精品意识，没有一点工匠精神，肯定就没有珍贝的今天。”在珍贝大厦艺术馆，记者饱览了 “红楼梦文化艺术家具系列” 72大件中的部分藏品。这套纯手工满雕的紫檀家具，由中国4位知名亚太大师主创，100多位工人共计30万工，耗时11年打造，整套家具加上配饰共有100多件，预计2017年年底完成。邱淦清说，当自己面对一件件雕艺绝伦的紫檀家具时，内心不无震撼。它们不仅体现了中国优秀文化的传承，更是对“独具匠心”的完美诠释。10年来，有不少企业家和商会组织慕名而来造访珍贝艺术馆，这里悄然成为“匠人精神”的参观教育基地。

面对品牌的支撑是品质，品质的背后是品德。一件羊绒衫，工序上百道，珍贝羊绒的工艺和技术，在国内外同行业中可谓首屈一指。通过从英国、德国、瑞士、意大利等国引进先进的纺纱和针织设备，建立了从原绒引进、分梳、染色、纺纱、成衣到成品销售的完整体系。主要技术指标均领先于国家标准，关键指标甚至超越英国羊毛羊绒局的国际标准。尽管如此，珍贝依然在探索创新的道路上专注求精，永不停息。 

面对这些年，面对房地产等暴利行业的诱惑和干实业的艰难，不少制造业企业纷纷转行，炒股、炒房、炒地皮，很快发了起来。也有人劝邱淦清“心眼活络些，别再干这个老掉牙的行当了”。

面对而邱淦清却不为暴利和快钱动心，而是咬定青山不放松，不仅没有放弃老本行，反而连年加大研发投入，力促产品升级。不能机洗、易产生静电、易起球、易被虫蛀，是素有软黄金之称的羊绒的天然缺陷， 邱淦清把这些缺陷视为一个个技术挑战，聘请国内最高级技术专家从工艺技术上逐个攻破， 并率先在同行业中推出了可机洗粗梳羊绒衫、抗静电羊绒衫、抗起球防虫蛀羊绒衫及防辐射羊绒衫等产品。 

习字、阅读和太极，是邱淦清每天的必修课

面对邱淦清说得实在：“珍贝羊绒的原料来自高寒地区的绒山羊，5 只山羊一年的产绒量仅能制成一件羊绒衫，可以说羊绒珍贵更娇贵，做精品不仅出于市场竞争，也是为了节约宝贵的原料和资源。这么宝贵的羊绒来之不易，如果不耐穿不耐洗，在我看来就是暴殄天物。我认为诚信很重要，消费者能被你骗一时，不会被你骗一世， 诚信的企业才会细水长流。” 

面对坚守实业30 年，邱淦清用执着、坚定与智慧，在市场的激流中逆势而上，缔造了羊绒界的经典，每件珍贝羊绒服装， 不仅是创新求精的杰作，更加呈现出珍贝品牌诚信经营、义利兼顾的商业文明。消费者心中有杆秤。

面对珍贝的诚信换来的是消费者的信赖，品牌忠诚度越来越高，一些回头老顾客进店，不是一件一件地买，而是一打一打地买，甚至有位顾客一次就买了47 件羊绒衫给自己的家人，这在服装界已被传为佳话。

坚守责任，他致力于“良心企业” 

面对“做一个有良心的企业”， 是邱淦清在董事会上反复强调的内容。这绝不是豪言壮语， 而是珍贝与生俱来的文化基因。 

面对做羊绒制品，染色环节必不可少，如何处理污染物排放， 就是考验企业良心的标尺。上世纪90 年代初，一些地方政府为了单纯追求经济增长，对工厂的环保排放指标睁一只眼闭一只眼，“民不告官不纠”。但即使在那种“宽松”的环境下， 珍贝工厂在污水处理方面依然一丝不苟. 为了不漏排废水废料，工厂加大水处理设备投入， 不仅增加了生产成本，还惹来众多非议，被其他工厂嘲笑为“多此一举”。而就是这个貌似多余的举措，为珍贝品牌积攒了良好的社会口碑。

面对采访中，邱淦清这样解释自己的行为：“珍贝工人大多来自当地村镇，他们祖祖辈辈都在那里生活。珍贝的财富是由他们创造的，如果为了节约成本而污染了水土，破坏了生存环境，影响到当地人的身体健康，这岂不是恩将仇报么？如果这样赚钱，赚得越多，良心上越会不安。” 

面对听上去朴素的话语，却道出了邱淦清之于社会的无声承诺。

面对怎样对待员工，是拷问企业良心的另一把标尺。采访中， 邱淦清一再说：“员工是企业最大的财富，让员工成才是企业家的重要责任。员工在企业工作，没有任何进步，企业是不负责任的，企业家是不合格的。” 

面对他介绍说，珍贝公司对待员工不仅给待遇，更重要的是教本事、给舞台，在任用、培养人才等方面，形成了自己独特的选拔任用机制，现公司大多数部门主管、部门经理，均由公司自主培养，提拔任用。对于员工的录用、培养、提拔，坚持有才无德，坚决不用；有德无才，培养后再用； 有才有德，委以重用。新员工来到公司都要从基础岗位导购员做起，一些刚毕业的大学生不理解： 我们是大学生难道要当售货员？ 公司始终坚持所有部门员工都要了解一线工作，所以无论你是财务人员还是行政人员，你都要了解公司的基本运营模式，了解公司的管理流程，日后才能更好地工作，更好地适应岗位角色。

面对新招聘员工通过轮岗培养后，公司了解到其适合岗位， 采取定向培养方式，对于一些应聘岗位与自身优势发挥不相符的员工，公司积极鼓励其朝着更适合自己的职业发展，使一些刚步入社会的大学毕业生找到自己正确的人生定位。

面对作为北京市人大代表，邱淦清在两会期间呼吁最多的， 不是自己企业的问题，也不是所在行业的问题，他把关注点放在了教育上，多次提出议案， 为发展教育事业鼓与呼，并身体力行支持教育：教育专项捐款近千万元，先后在齐齐哈尔市、乌兰浩特市等地建立珍贝希望中心小学，为那里的孩子解决上学难问题。2007 年至今， 公司每年拿出3 万元专款，资助北京崇文区东晓市社区贫困家庭，作为孩子上学专用款。2009 年在北京市崇文区建立“珍贝杯”教师奖励基金，每年出资50 万元，奖励教书育人的优秀教师。2009 年公司参加全国工商联组织的“红丝带基金会”， 每年捐款50 万元，用于艾滋病致孤儿童的学习生活专项款。2010 年2 月，公司通过北京市总工会送温暖基金会捐赠100 万元，用于帮助北京市贫困家庭子女上学。

坚守自我，他始终保持本色 

面对走进邱淦清办公室，最夺人眼球的不是气派的老板桌， 而是造型朴拙的茶海和搁满字帖的习字台，办公桌对面的整面墙被做成了书架；各种花草绿植，恰如其分地点缀在周边空隙处。在这里，你会不知不觉被墨香、茶香和书香所浸润， 内心也随之平静下来。

面对记者还没来得及寒暄，便被他热情地招呼到茶海前，亲自烫壶、置茶、温杯、冲泡， 分享着自己的珍藏——“淦清” 白茶。邱总爱茶，笔者早有耳闻。在浙江安吉大溪山有他500 亩茶园，每年上山亲自采茶、治茶。在旁人看来，这是躲避喧嚣的放松方式；对他而言，却是寻找自我茶性的一种探索。甚至在商业中寻求合作伙伴，他也以茶会友、以茶识人，正所谓“道不同不相为谋”。怪不得熟识邱总的人，都称之为“茶痴”呢。 

面对“品茶的过程也是静心的过程。心定下来了就不浮躁，就不会轻易受外界干扰，判断力也会增强。”他边分茶边说茶， 每一道程序如行云流水般顺畅。

面对习字、阅读和太极，也是邱总每天的必修课。据他本人讲，自己从来不午休，也极少睡懒觉，而保持精神饱满的休养秘诀就在于这“三味中药”。他说，习字可以凝神、阅读利于清明、太极有助静气。身心清净了，贪欲自然少了，整个人由内而外都会感觉更清爽，智慧也会随之提升。

面对不抽烟，不好酒，喜素食，这是他坚守保持多年的习惯，对餐桌上的浪费深恶痛绝。每逢出席各类活动，他都婉拒活动之后的宴请和采访，然后悄无声息地离开。采访中，他向记者透露了拒绝宴请的真实原因：“以前在外面吃饭，经常看见大量的剩饭剩菜，心痛不已。所以， 我不愿参加饭局，也很少组织宴请，从自身做起， 尽量减少制造浪费的机会。” 

面对在他的影响带动下，从珍贝员工到至亲好友，铺张浪费耍排场的少了，勤俭节约讲公德的多了；吃喝应酬吹牛皮的少了，修身养性学文化的多了。

面对采访进行了两个多小时，整个过程中，邱淦清始终保持专注和淡定，没有电话打扰，也没有下属来汇报，显示他企业治理的成熟。

面对谈及财富与成功的关系，他中肯地回答道： “我不追求做首富，我希望能成为首福。”他眼中的“福”，包括家人平安、自我提升、企业健康、国家昌盛。

面对他的理想目标是建立“幸福企业”，并为之不懈努力。他说：“一个国家也好，一个企业也好， 一个家庭也好，财富的增长与素质、能力、文化的提升有很大关联，如果仅仅是财富的提升， 自身的素质没有提高，这样的企业很难存活长久。所以人要不断地完善自己，就像我们的国家现在也提出了要文化大发展、大繁荣，要提升自身的水平，才能得到国际社会的认可。” 

面对邱淦清一再表示，千万不要认为钱是万能的， 素质不高，有多少钱都不能赢得别人的尊重。

面对爱出者爱返，福往者福来。邱淦清以自己的理念和行为方式，探索着走向“首福”之路。