新时代民营企业家共话传承与发展

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创建时间:2025-01-13 16:27
随着经济社会的蓬勃发展,新时代民营企业家肩负着继往开来的重要使命。以“七十五载辉煌路 企业新程启华章——新时代民营企业家共话传承与发展”为主题的第68期德胜门大讲堂,倡导民营企业家继续发扬优良传统,勇于创新、不懈奋斗,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。现将主要观点摘编如下。

 

陈东升(全国工商联知名企业委员会轮值主席,泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长):专注主业,为中国式现代化贡献民企力量

党的二十大报告提出“中国式现代化”,要求我们坚持党的全面领导,以人民为中心,坚持守正创新,坚持以制度建设为主线,坚持依法治国,坚持系统原则,以经济体制改革为牵引,促进中国社会的公平正义,增进人民福祉。

工业文明带来生产方式的伟大变革,工业化带来现代生产方式的革命性变化。农业时代的文明是以家庭、家族、种族、血缘为基础,以人力、畜力为动力的原生态农业文明。工业时代打破了血缘关系,以工厂制度为核心的分工更细致的规模化组织出现,推进了城市化进程,带来了人口增长。所以现代化、工业化的本质是人类进行的一次新的大规模专业化分工,是以公司治理、专业精神为核心的生产方式。

改革开放四十多年来,我国形成了以长三角、珠三角为核心的外向型制造业体系,与世界经济接轨,形成第一个经济板块;同时赶上了互联网科技革命,催生出硬科技企业,形成第二个经济板块;第三个经济板块就是城市化、工业化建设,以及金融与房地产的发展形成了虚拟经济,让我们进入后工业时代,进入真正的高质量服务业时代;此外,“双碳”+科技、绿色经济、数字经济、民生经济也构成一个新的体系。这些都是改革开放以来形成的经济基础。

现代化生产方式是怎么产生的?因为产生了工厂,也就是今天的公司。公司的经营者就是企业家。企业家和企业家精神,是现代生产方式与现代生产精神的载体,因而是现代化的基础,是民族的筋骨。

如今,产权问题解决了,资本是充裕的,缺的就是企业家精神,资本在到处寻找创业者和好的企业家。中国改革开放四十多年来,工业化已经基本完成,但这个领域里的企业家不多。我们赶上了科技浪潮,在科技领域涌现出许多民营企业家。消费的浪潮刚刚涌现,还没有产生大批伟大的消费性企业,这就是机会。只有拥有前赴后继的企业家和企业家精神,民族经济才会一浪高过一浪。

今天,人工智能的发展带来数据革命,但是生产方式没有发生根本变化,现在讲企业家精神,就是讲现代生产方式诞生后,企业家精神的传承与发展。

民营企业在国民经济中贡献了“56789”,已经成为社会的共识。改革开放四十多年来,从“新三件”,到个人电脑、互联网、手机,再到硬科技、新能源以及大健康,民营企业推动着中国经济一浪高过一浪,为中国经济的创新和发展,作出了不可磨灭的伟大贡献。民营企业从无到有、由小到大、由弱变强,成为推动创新经济、知识经济的重要力量。

中国经济的逻辑、企业的逻辑、行业的逻辑,发生深刻变化,从高增长、高收益的时代进入中低增长、低收益时代。过去企业的发展形态是跑马圈式地野蛮生长,而今天这种模式式微了,今天活跃的企业大多是专注主业的头部企业。多元化时代已经过去了,我们要走专业化道路,专注主业、专注专业,依靠创新和效率驱动企业发展。

 

 

吴相君(中国民间商会副会长,全国工商联青年企业家委员会名誉主席,以岭药业股份有限公司董事长):传承创新,研发更适合中国人的“中国药”

回首以岭药业30多年的奋斗历程,我们执着追求一个目标——将继承创新、造福人类作为崇高理想和追求。我们探索创建了理论、临床、科研、产业、教学五位一体模式,成为中医药创新发展的典范;坚持将创新贯穿于企业发展的各阶段各领域各环节,为企业发展注入了不竭动力。

去年习近平总书记在石家庄考察时强调,要加强基础研究和科技创新能力建设,把生物医药产业发展的命脉牢牢掌握在我们自己手中,研发生产更多适合中国人生命基因传承和身体素质特点的“中国药”,特别是要加强中医药的传承创新发展。

今天的以岭药业,正是依靠创新发展,形成了独具优势的理论原创、科研成果、产品价值、国际影响和企业品牌,为促进中医药高质量发展作出了积极贡献。

坚持理论创新,为弘扬中医药做出学术贡献

中华民族屡经天灾、战乱和瘟疫,却能一次次转危为安,人口得以繁衍、国家得以昌盛、文明得以传承,中医药为此作出了重要贡献。推动中医药理论创造性转化、创新性发展,把传统的根扎深,把创新的路走宽,是振兴中医药的必由之路。

络病理论是中医药独特组成部分,但始终未形成系统理论。以岭药业创始人吴以岭院士,经过长期探索,首次系统构建络病理论体系,创建中医络病学新学科,推动建立世界、国家、省、地市四级络病学会体系。系统构建络病理论体系,是百年来中医学重大理论创新,被收录新中国成立以来中国中医药重大理论传承创新典藏,被誉为络病发展史上第四个里程碑。

我们将深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神,进一步研究好、发扬好络病理论,不断深化络病理论研究和传播,为弘扬中医药文化作出更大贡献。

坚持科技创新,为推动国家进步做出科研贡献

国家高度重视中医药科研工作,国家973、863计划等国家重点研发计划,将中医理论基础研究、创新药物和中医药现代化作为重点项目深入研究。

国家的需要,就是以岭人的责任。在络病理论指导下,我们创建络病理论创新转化全国重点实验室,承担国家级、省部级科研课题60余项,荣获6项国家重大科技成果奖。其中“中医脉络学说构建及其指导微血管病变防治”项目荣获2019年度国家科技进步一等奖,这是该年度生命科学领域获得的唯一最高奖项,位列“新时代中医药标志性科技成果 (2012—2022)”第一大类别“中医药新学说新学科形成”的首位。

国家973计划专家组对该项目给予高度评价:脉络学说形成了指导微血管病变性重大疾病防治的新理论,属于中医药学术研究的原创成果,取得了中医药治疗微血管病变的重大突破,为中医药创新发展作出了示范。

坚持产品创新,为促进人民健康做出中药贡献

加快推进中医药现代化、产业化,研发生产更多创新中药,是时代的呼唤、人民的需要。

当前慢性病已成为影响我国居民健康的主要疾病,为此我们先后研发生产14个创新中药,覆盖心脑血管、呼吸、内分泌等八大慢病领域,解决了一系列国际医学界难题,先后列入227项诊疗指南。在心脑血管疾病防治方面,我们结合国家重点研发计划,首次提出防上游因素、治当前病变、控下游传变的系统干预新观点,通过研发系列创新中药,阻抑心血管事件链的发展,降低疾病发生率和死亡率,相关研究成果获评2023年亚洲心血管医学领域杰出研究首位。

抗衰老已成为当前医学界共同关注的重大课题。我们在气络理论的指导下,建成国际领先的抗衰老实验室,开展创新中药八子补肾的抗衰老研究,该药对12种衰老生物标记物中的8种标记物有明确调节作用,显示出中医药在抗衰老领域的独特优势。

坚持开放创新,为构建人类卫生健康共同体做出贡献

中医药只有坚持开放、合作、互惠、共赢,加快国际化进程,才能惠及更多世界人民。

我们积极搭建中医药国际学术交流平台,在欧洲、美国、加拿大等国家和地区成立络病学会,连续二十年召开国际络病学大会。刚刚在泰国曼谷召开了第二十届国际络病学大会,近20个国家和地区的专家学者参会,交流分享络病理论研究最新成果,全力推动络病学研究与传播,助力中医药高质量发展。

要加快中医药国际注册。连花清瘟、通心络等产品在过去几年进入50多个国家和地区。新冠疫情期间,我国外交部向170余个国家发放含有连花清瘟的健康包。

浩渺行无极,扬帆但信风。我们将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,进一步弘扬新时代优秀企业家精神,不断推动中医药传承创新与发展,在全面推进强国建设、民族复兴伟业中创造崭新业绩。

 

 

戴文渊(北京市商会副会长,第四范式董事会主席、创始人兼CEO):发挥产业优势,提升大模型综合能力

人工智能的发展几起几落,是一个非常有魅力的行业。人工智能的发展有几个里程碑事件,例如IBM的深蓝超级计算机打败国际象棋顶级大师、IBM第二次人机大战、AlphaGo战胜人类围棋冠军等。七八年前,中国的人工智能发展步入信心最足的阶段,以人脸识别、语音识别为代表的中国AI公司崛起,甚至让我们觉得中国的人工智能已经超越美国,但最主要的原因是中国的人脸识别市场大。此外,中国互联网公司和美国互联网公司的AI能力旗鼓相当,美国以谷歌、脸书、亚马逊为代表,中国则以百度、字节跳动带动起一部分企业,这让我们产生已经超越美国的错觉。然而一旦回到以生成式AI为代表的大模型领域,美国人工智能的能力就又比中国强了。

在这样的环境中,我们需要正视面临的挑战,再寻找机会。

第一个问题是市场规模。在人脸识别领域中,中国的市场规模更大,决定了美国很少有人创办人脸识别公司。在大模型时代,OpenAI面对的市场是软件市场,中国愿意购买正版软件的市场有限,这决定了中国的软件市场是一个小市场。此外,OpenAI的年收入是34亿美元,美国排第二的模型公司的年收入为9亿美元,剩下所有的公司年收入加起来不到10亿美元,而且绝大多数企业的创办者都不是中国人。

第二个问题是资本市场面临的挑战。在过去,很多中国的科技企业虽然在中国发展,但依靠美资支持。从五六年前开始,美资逐渐退出。如果不到纳斯达克上市,风投企业是不会投资的,这是需要现实面对的问题。

在中国,大模型领域的机会在哪儿?从AI能力的建设角度来说,可以通过提高算法参数或算力实现,但可能一些客观条件限制我们,让我们的发展速度慢一些、成本高一些。这就需要我们发挥各行各业产业数据的优势。我们在产业端有巨大的数据优势,我们有全世界最大的银行、餐饮零售企业、电网,这些都能够产生全世界最有竞争力的数据。即使在算力上无法以相同的效率跑模型,也没法跑出有相同参数量的模型,但是如果数据好很多,同样有机会跑出更好的效果,弥补算力和参数量的不足。AI迅猛发展后,很容易出现的问题就是讨论AI本身,而不是产业。我们希望引导每个行业去关注行业本身,进而分析出行业的运营模式。基于最核心数据生成的AI大模型,才是核心竞争力,这是在中国大环境下人工智能需要走的路。

 

圆桌对话:

发现新机遇,发展新动能,筑梦新未来

 

话题一:作为家族企业的传承者,如何感党恩、听党话、跟党走?

话题二:作为家族企业的传承者,如何传承与发展企业家精神?

 

张晓平(全联汽车摩托车配件用品业商会会长、瑞立集团有限公司董事长):

发扬“四千精神”,迎接新的时代考验

作为来自浙江民营企业家的一员,我认为“四千精神”是民营企业在改革开放和市场经济浪潮中,从不懈努力的实践中积累的精神风貌,不仅是民营企业在创业发展道路上的财富,也是推动民营经济持续发展的动力。

怎么样走遍千山万水?我是温州人,温州民营经济起步比较早。我高中毕业后,从七八个人的团队开始创业,一边上夜校,一边带领十多个人生产汽车配件,白天工作,晚上睡地板,那个时候没有高铁,只有火车,可谓走遍千山万水,努力创业。

我现在作为浙江省工商联副主席,需要带领行业同仁与时俱进,继续想千方百计、走遍千山万水,迎接时代的挑战、抢抓机遇;也要学习、沟通、交流,与企业家们讲千言万语,一起坚持梦想、敢于担当、抱团发展,迎接新的时代考验。这是我对企业家精神的理解和坚守。

做好青老衔接,把家族企业发扬光大

我从1987年创业至今,一直抱着学习的态度。作为第一代创业者,思路决定出路、细节决定成败、战略成就未来,与此同时,执行力也很重要,需要有坚韧不拔的精神,守得住寂寞,坚持长期主义。

现在第二代企业家能够用5年到8年时间跟着第一代创业者从基层做起,在这个过程中,老一代一定要相信,年轻一代的知识结构更完善、视野更宽阔,他们需要的是经验,需要衔接、嫁接、连接,把家族企业发扬光大。非常高兴看到年轻一代先到外面闯一闯,再回到父辈身边,通过“传帮带”,一起创业。

青年企业家有幸站在历史的交汇点,应当传承企业家精神。做成事业要经过几十年,甚至几百年。做董事长或者总经理,既要仰望天空,也要与时俱进、脚踏实地,从基层一点点做起,做制造业更是要和员工摸爬滚打在一起。一个企业的董事长如果都不参加会议、出国学习考察、参加论坛,就没法开阔视野、更新知识。做企业特别是做实业,要抓牢企业的方方面面,把握好基层。所以我在决策的过程中,同样的问题要问不同的三个人,才能得到更优的答案。

现在的年轻人不是不肯吃苦耐劳,也不是要让青年企业家回到我们那个艰苦的时代,他们更有自信和底气,要更好地学习,把企业发扬光大。

 

 

巩书凯(全国工商联物联网委员会主席团成员、重庆忽米网络科技有限公司CEO):

激发创新活力,推进国家新型工业化

我们这一代是非常幸运的,赶上了在互联网浪潮中发展工业互联网的时代。2018年全国两会期间,发展工业互联网平台被首次写入政府工作报告,现在为止已经连续七年被写入政府工作报告。通过近几年的发展,在国家政策的支持下,忽米根据国家工业体系发展的需要,走上快车道。

忽米是最早一批做工业互联网的企业,现在是国家双化平台,拥有三百多项发明专利,参与制定六项国家标准,核心业务是帮助企业实现数字化转型,其中五个场景分别是数字生产线、数字工厂、数字车间、数字公司搭建以及行业级产业大脑搭建。近几年,忽米研发出完全独立自主的工业操作系统,在这个操作系统上的标志解析、数字孪生、工业软件等,都做到了国内第一。

企业的发展一定要跟上国家的发展、时代的发展,才能发展得更快、更稳、更强。作为企业,在微观角度做好企业要做的事,做好科技研发,服务好企业用户,做好行业典范,就能带动一大批创业者和从业者。

不管企业还是企业家,在任何时候,都一定要坚持创新、激发活力。工业互联网是我们从0到1做出来的。美国发展工业互联网的核心是解决制造业空心化问题,德国是解决成本效率低的问题,但中国一直致力于怎样促进工业领域高质量发展。如今,中国的工业互联网不输任何一个国家,工业大模型的应用场景也不比任何一个国家差。我们非常庆幸生在这个时代,不管遇到任何波折,都会为中国的工业体系、新型工业化、新质生产力贡献自己的力量。

数字化转型推动产业高质量发展

中国的工业化进程是跟着企业家的发展阶段走的,中国发展工业化以后,先后经历了机械化、标准化、精益化、信息化、数字化。每一代企业家都有自己的使命,工业体系的发展也有自己的使命。在这个过程中,帮助制造业企业、未来工厂建设“产业大脑”,是我们现阶段的工作。在电子信息制造业数字化转型过程中,我们帮助企业做升级迭代,运用工业互联网打造数字生产线、数字车间、数字工厂,可能投入1000万元成本,就可以节省六七百万元的人力成本。数字化转型虽然一次性技术迭代的投入比较多,但如果不做数字化、信息化、自动化,成本会更高。现在,每一个企业,每一个工业步骤都非常注重大数据、人工智能,我们在数字工厂的基础上做“产业大脑”,把每个工厂的数据全部接进来,同行业企业、上下游企业再研判,做行业级的“产业大脑”。我们把行业的数据提取出来,从更高的维度指导行业发展,促进上下游企业降本增效发展。

每一代人有每一代的使命,每一代人有每一代的进步。我们要基于自己的角色定位发挥作用,在自己的角色上带动更多的从业者,让国家的产业做得越来越健康,让国家经济发展得越来越好。

 

 

程阿罗(全国工商联青年企业家委员会主席团成员、程力汽车股份有限公司董事长):

与党同呼吸、共命运,在时代浪潮中砥砺前行

新中国成立75年来,在中国共产党的坚强领导下,各行各业如雨后春笋般蓬勃发展,发生了翻天覆地的变化。程力集团作为众多企业中的一员,始终与党同命运、共呼吸,坚定不移地听党话、感党恩、跟党走,在时代的浪潮中砥砺前行,取得了令人瞩目的成果与发展。

第一,听党话,把准方向,坚定前行。程力集团始终牢记党的嘱托,将党的方针政策作为企业发展的根本遵循。积极响应国家产业政策,不断调整和优化产业结构,从单一的产品生产向多元化、高端化、智能化方向发展。在党的领导下,程力集团紧紧把握市场机遇,以敏锐的洞察力和前瞻性的思维,提前布局新兴产业领域,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

第二,感党恩,不忘初心,回馈社会。程力集团深知企业的发展离不开党的关怀和社会的支持。怀着一颗感恩之心,程力集团积极履行社会责任,投身公益事业。在抗震救灾、抗洪抢险、扶贫助困等重大事件中,程力集团总是第一时间伸出援手,捐赠物资和设备,为受灾群众和困难群体送去温暖和希望。同时,程力集团还积极参与地方经济建设,为促进就业、推动产业升级、提升区域经济实力作出了积极贡献。

第三,跟党走,创新发展,铸就辉煌。程力集团始终坚持用党的创新理论武装头脑,不断推进技术创新、管理创新和服务创新。加大研发投入,引进高端人才,与国内外科研机构和高校开展产学研合作,攻克了一系列关键技术难题,推出了一批具有自主知识产权的高端产品。在管理方面,程力集团积极引入现代化管理理念和方法,建立健全科学的管理体系,提高企业的运营效率和管理水平。在服务方面,程力集团始终坚持以客户为中心,不断提升服务质量和水平,为客户提供全方位、个性化的解决方案,赢得了客户的广泛赞誉和信赖。

经过多年的不懈努力,程力集团取得了丰硕成果。企业规模不断扩大,产品种类日益丰富,市场占有率稳步提升。目前,程力集团已成为国内知名的专用汽车生产企业,产品涵盖环卫车、消防车、工程车、物流车等多个领域,畅销国内外市场。同时,程力集团还荣获了“中国驰名商标”“国家高新技术企业”“湖北省百强企业”等多项荣誉称号。

回顾过去,程力集团在党的领导下,走过了一段波澜壮阔的发展历程。展望未来,程力集团将继续坚定不移地感党恩、听党话、跟党走,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为实现中华民族伟大复兴的中国梦继续贡献自己的力量。

完善沟通与传承机制,促进家族价值观延续与弘扬

企业家精神在家族企业中的传承具有至关重要的意义,它不仅关乎企业的持续发展,更是家族价值观的延续和弘扬,也会面临企业家精神传承的挑战。

首先是年代观念差异,年轻一辈与父辈的成长环境不同,导致价值观念和经营理念存在较大差异。年轻一代会更注重创新、可持续发展和社会责任,而老一代习惯传统的商业模式和经验。例如,在面对数字化转型时,老一辈企业家可能会相对保守,而年轻一代则可能更积极地拥抱新技术、尝试新销售模式。这种观念差异可能会引起家族内部在企业发展方向上产生分歧。

我们需要加强家族成员的沟通与交流,建立良好的沟通机制,比如通过定期开展家族会议等方式,让不同年代的人分享自己的想法和观点,增进彼此的理解和信任。例如,和父亲分享自己对新能源汽车、智能网联等新兴领域的看法和战略规划,同时也倾听父辈的经验和建议。

可以定期组织家族成员参加各种培训课程和学习活动,帮助他们了解行业的最新趋势和发展动态,提升专业素养和管理能力,从而缩小不同年代之间的知识差距,使家族成员在企业发展的理念上更加统一。

建立家族成员共同的价值观非常重要,明确家族企业的核心价值观和使命,将企业家精神融入其中,让家族成员在共同的价值理念下团结协作,强化家族成员对企业精神的认同和传承。

其次是来自外部竞争压力的挑战。专用汽车市场竞争激烈,随着行业的不断发展和技术的快速进步,市场变化快,企业不仅要面对国内同行的竞争,还要应对国际市场的挑战。在这种情况下,传承企业家精神并保持企业的竞争力变得更加重要。

持续创新是最好的应对方针。创新是企业家精神的核心,也是企业在竞争中脱颖而出的关键。程力集团一直重视研发投入,不断推出具有竞争力的新产品和新技术。例如,在新能源专用汽车、智能网联汽车等领域加强研发,满足市场对环保、智能化产品的需求。程力集团注重品牌建设,提高企业的品牌知名度和美誉度。通过优质的产品和服务,树立良好的企业形象,增强客户对企业的信任和忠诚度。同时还积极开拓国内外市场,寻找新的业务增长点,加强与国内外客户的合作,建立长期稳定的合作关系。

最后,家族企业需要完善传承机制。没有明确的传承计划和培养方案,将导致企业家精神的传承具有很大的不确定性,可能会导致企业家精神在传承过程中逐渐淡化或变形的情况。

可以结合企业的发展战略和家族的长远目标,制定详细的传承规划。明确传承的时间节点、步骤和具体措施,确保传承过程的顺利进行。例如,确定继承人的培养计划、权力交接的方式和时间等。此外,要营造良好的传承文化氛围,让家族成员和企业员工都认识到企业家精神的重要性,并积极参与到传承工作中来。可以通过举办家族企业传承文化活动、编写家族企业历史等方式,增强家族成员的归属感和责任感。还需要建立健全企业治理结构,规范企业决策程序和管理流程;加强内部控制和风险管理,确保企业在传承过程中的稳定运行;同时,明确家族成员在企业中的角色和职责,避免权力纷争和利益冲突。

 

 

薛婷(全国工商联青年企业家委员会主席团成员、圣源地毯集团有限公司董事长):

专注于以特色产业培育优质企业

藏毯作为国家级非物质文化遗产,是青海非常有特色的一个产业。我出生在青海西宁,父亲是改革开放之后第一代创业者,我从他的身上感受到了老一辈企业家白手起家,从无到有开创一份事业的精神。所以,在大学毕业之后,我就选择回到家乡,在藏毯产业中自主创业,创立了圣源地毯这个品牌。企业从2007年成立到现在,经过17年的发展逐步壮大,并成为行业中的领军企业。

我们企业之所以能够发展起来,离不开青海本地丰富的资源优势和深厚的文化底蕴。过去,藏毯产业普遍采用家庭小作坊式的生产方式,规模小、效率低。我在英国留学时对产业的发展有了更深入的了解,这让我意识到,藏毯产业要走得更远,就需要走出传统的生产模式,引入现代化生产技术。因此,我们企业率先从国外引进了世界最先进的设备,将藏毯产业从手工作坊一步步推向现代化、工业化的生产道路。

2021年6月,习近平总书记到圣源地毯调研时指出:“青海发展特色产业大有可为,也大有作为”,虽然藏毯是一个传统产业,但同样需要技术创新。因此,我们积极探索将传统工艺与现代技术结合,工厂不仅保留了传统的手工编织藏毯的工艺,还生产现代化机器与手工相结合的地毯。我们的产品已成功应用于人民大会堂、世界各地的五星级酒店、大型油轮等多个高端场所,销往全球40多个国家和地区,这也是青海特色产业走向世界的“金名片”。

藏毯虽然是一个相对小众的产业,但只要用心去做,也可以实现从传统产业向现代化产业的转型升级。在产业的发展过程中,我深刻感受到,作为企业经营者,不仅要经营好企业本身,更要发挥带头作用,推动产业链的整体提升。作为藏毯行业的龙头企业,我们在产业链上进行了许多探索和创新;我们通过完善产业链,以乡村和牧区为依托,从原材料采购到产品设计、生产和出口,将产业链做大做强,把藏毯产业一点点发展起来。

在这个过程中,我最大的感受是,经营企业就是要深耕细作、精益求精。一个人一辈子专注做好一件事,是最难也是最有成就感的事情。未来,我将继续把企业做大做强,让藏毯产业焕发新的活力,为青海特色产业的发展贡献更大的力量。

践行责任与担当,发挥更多社会价值

提到社会责任,习近平总书记到我们企业调研时曾说,“藏毯是一种特色产业,你们很好把传统工艺和现代工艺结合在一起,契合了个性化、多样化的市场需求。藏毯产业是符合青海实际的产业,有扶贫致富、推进乡村振兴的作用,还有促进民族团结的作用。”习近平总书记的这句评语既是对公司极大的肯定,也给我们指明了未来的方向。

在扶贫致富、解决就业这一方面,我们企业现在有近400名员工,虽然人不算多,但是超70%的员工是女性,80%以上的员工是初中以下学历,企业的门槛不高。员工虽然学历不高,但不同的工序技术含量很高,他们到企业里发展,把一个很简单的技术几十年如一日去做,做的时间越长技术水平越高。现在很多员工,都能达到上万元的月收入水平。企业还为员工做技术培训,希望未来通过这样的方式,让员工的收入不断提升。

在乡村振兴方面,藏毯具有乡村振兴的产业基础,青海省一共600万人,在最多的时候有将近3万人从事藏毯手工编织生产工作,这些人分布在各个乡镇,虽然随着现代工业化生产,手工业逐渐式微,但大家已经认识到中国传统文化的魅力以及手工产业的价值,所以现在有设计感的手工业,有了更好的发展趋势。我们可以把产业慢慢落到乡村上,帮助贫困户解决就业问题。我们现在从过去的单一制造发展为“藏毯+文旅”模式,也成为国家级工业旅游示范基地。把产品带到乡镇上,通过国外或者国内知名的设计师,把产品设计出来,再把产品拿到乡村合作社,对贫困户进行培训,由他们加工一些手工制品。这样一方面可以让手工艺以及文化产品更好地走出去,同时也可以解决就业、带动收入增长。

藏毯文化虽然在藏区,但并不只属于藏区,也是中国传统文化的一部分。作为国家级非物质文化遗产,我们希望能够更好地传承传统文化的精髓,让它与现代设计、文化、技术结合起来,让传统技艺和传统文化绽放新的生机。这一方面可以把自己的业务发展得越来越好,另一方面也可以通过企业发挥更多的社会价值。

 

 

江岩(全国工商联青年企业家委员会主席团成员、哈尔滨曼哈顿多元集团有限公司董事长):

做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代企业家

2008年,我怀着对祖国的向往和对家乡的热爱回到哈尔滨接班创业。当时互联网刚刚兴起,祖国的城市建设方兴未艾。经过近20年的发展,步入人工智能AI时代,很多城市已经走向建设全国领先数字化治理城市的阶段。

曼哈顿多元集团是由我父亲创立的。作为伴随着改革开放成长起来的民营企业,经过几代人的努力,2000年后,集团开始转型升级,积极参与“三农”项目,在哈尔滨闫家岗取得50万平方米建设用地,建设以农业旅游、休闲观光、果蔬采摘、康养度假为一体的“现代农业生态旅游观光产业园”。哈尔滨的道里区和双城区各拥有20万平方米的商业综合体,并建成了黑龙江时尚生活创意设计产业园和直播电商产业园。

我从企业的基层做起,从报检员、招商员,到后来的中层管理者,再到现在为经济建设建言献策,不管是个人的成长还是企业发展的每一步,取得每一个成绩,都离不开党和国家创造的好的营商环境,离不开各级党委政府的大力支持和关心爱护。企业的快速发展也让我更加坚定贯彻习近平总书记重要讲话精神,坚定不移听党话、跟党走,怀抱梦想又脚踏实地,敢想敢为又善作善成,立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代企业家,让新一代民营企业家在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放更加绚丽之光。相信在不远的将来,中国的消费市场会迎来新的增长点,老百姓会更加安居乐业,更有信心消费,相信国家的双循环市场会越来越繁荣。

传承与创新,让企业在竞争中立于不败之地

企业的传承和创新发展是每一个企业都要面对的,不管是一代、二代还是未来的三代,都要有规划。我在企业与父亲共同打拼了将近20年,一直在父亲身边支持他,现在变成他支持我。在父辈身上我看到了企业家精神,看到他们追求卓越、不断自我突破的精神。他们在商海中搏击风浪,在危机中求生存,在困难中求发展。我们在管理企业中,在父辈的批评教育下,也锻炼了逆商,学会在困难下坚定不移地发展。因为在父亲身边经常接受批评教育,我从心高气傲到去基层最艰苦的工作岗位上锻炼,经历了很多困难。因此,接班以后,面对传统行业的低谷期、消费下行、企业重组等困难,我反而觉得更是个机遇。从基层做起,从老一代企业家身上挖掘精神内涵,也是这一代青年企业家的宝藏,是一笔宝贵的精神财富。

企业家精神已成为推动社会进步和经济增长的关键因素,它不仅代表了创新的精神,更是一种追求卓越、不断突破自我的信念。企业的传承与创新发展是一个重要课题,传承企业传统、开创企业未来,是每个企业都要面对和思考的问题。在当今这个快速发展的时代,企业面临着前所未有的挑战。传统的商业模式已经无法满足市场的需求,企业必须进行创新,才能在竞争中立于不败之地。价值创新就是通过创新的方式,提供更高的价值,更好满足客户需求,给客户提供服务创新和商业模式的创新。我们敢于挑战自我,对传统产业转型升级,这也是新一代企业家精神的体现。只有不断传承、不断创新,在市场上、商海中锻炼市场敏锐度,跟随党和政府的领导,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

(责任编辑:曹原源)