吴伟：做金色田野的守望者

文｜庄道秋

当父亲创办的企业召唤时，他义无反顾地回到了农业战线——做一名金色田野的守望者。

4月的苏中里下河平原，秧苗青翠，油菜花香。五千年前，这里诞生了我国最早的栽培稻；如今，这里是我国发达的稻作农业文化区。

里下河平原腹地，有一家集农药研发、产品制造、智慧农业服务为一体的国家高新技术企业——江苏克胜集团。

古老的平原映衬现代化企业，年轻的目光投向广阔的未来。克胜集团总经理吴伟接受中华工商时报记者采访时，话题从新质生产力开始：“新质生产力要因地制宜，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加强科技创新和产业创新深度融合。第四次工业革命的重要特点是产业融合，产业之间的界限逐步打破，一、二、三产业融合在一起，形成‘第六产业’。”

创办于1992年的克胜集团，一直从事农药生产，这是第二产业。11年前，克胜集团投资建设五星级标准的九龙国际大酒店，这是第三产业。如今，克胜集团拥有现代化智慧生态农场，又是第一产业。

“从车间到田间到舌尖”。崭新的“第六产业”，让一个传统意义上的农药企业，增添了发展动力；也让年轻的总经理目光中，透露出坚定和热情。

让农民从辛苦到幸福

在碧绿的麦苗上空，一架笔记本大小、安装了遥控装置的白色无人飞机腾空而起，进行“观测”。只需要十几分钟，这片田里哪里有积水、哪里有杂草、生长状态和病虫害情况，全部生成在一张图上……

这是“蜻蜓农服”的一次常规作业。地点是南京市栖霞区龙潭街道的一处麦田。

相距1900公里，四川梓潼县山区，在盘龙、光辉等17个村庄，由于田块分散，山区地形落差大，作业难度比较大，“蜻蜓农服”动用无人机15架，飞行近2300架次，为当地近3万亩特色优势油料生产进行病虫害防治，保障了丰收增产。

“蜻蜓农服”是克胜集团旗下农业社会化服务的品牌，其无人机服务网络，覆盖全国十多个省份。

在克胜集团展厅，记者看到，几十台植保无人机一字排开，据介绍，这些植保无人机已经是第四代了。

“植保无人机作业效率高，一架无人机相当于40个人工；农药喷洒均匀，不浪费；用量精准，提高病虫害的防治效果和效率。”提起植保无人机，吴伟赞不绝口。

“以水稻为例，一亩地的收成一般是1200斤左右，利用我们的技术方案和喷洒服务每亩地能增产100斤-150斤。克胜集团仅在江苏、湖南、广东服务的1万多亩农田，每年可以为广大农民增收200万元左右。”吴伟说。

2021年，吴伟旗下南京蜻蜓智慧农业研究院有限公司，在南京国家农业高新技术产业示范区成立。至今，已在苏州、盐城、广西桂林、陕西西安等地设有分支机构或科技特派点，并与南京大学环境学院、南京农业大学植保学院、南京邮电大学物联网学院等单位开展农业服务联合创新。

“让农民从辛苦到幸福”，这是克胜集团的服务目标。

“蜻蜓农服”品牌入选江苏省首批15个农业生产性服务品牌典型。

吴伟在农业一线

让创新成为一种习惯

谢芳萍是克胜集团创办的农大狮学院学员，她在苏州市金庭镇有300亩枇杷和茶叶套种农场，由于是初次尝试，如何用药、如何施肥都没有经验。为此，农大狮学院联系农业专家在金庭镇建起示范农场，指导学员安全科学用药、利用无人机施肥。

3年前的江苏省，盐城市射阳县为民专业服务合作社只有3000亩规模，现在已经扩大到2万亩。合作社负责人徐鹏，是农大狮学院的首期学员。

农大狮学院，是“农大师”的谐音。吴伟解释说，希望新农人都能以“小白”的心态，立志做“农业大师”，所以，克胜集团将旗下的新农人培训机构取名为“农大狮”。

强农必先储才，储才必先兴学。克胜集团是全国新型职业农民培育示范基地和全国100所示范农民田间学校之一，在此基础上开办农大狮学院，希望让越来越多现代农民共享优质教学资源。2021年7月以来，江苏省农业农村厅主管、江苏省职业农民培育指导站主办的中小农业企业新农人培训班，由克胜集团农大狮学院承办。来自江苏省内70多个县（市、区）的300多位学员分6个班级，在杭州、南京、盐城等地开展“新农人大学习”。

在数字化方面，克胜集团推动物联网、大数据、智能装备等现代信息技术与植保服务的深度融合，为农户提供在线科学用药、农资使用指导、无人机调度等专业服务，让一箱箱水果、一袋袋粮食也有自己的“身份码”，通过溯源，让老百姓吃得放心；为政府管理部门、农业服务组织以及农户提供土壤、遥感、种植历史、种植检测、气象等农业大数据服务和智能应用。

在生态化方面，克胜集团开展土壤修复，坚持“预防为主、综合防治”的方针，把施药由地面转入地下，“植保从种子抓起”。大力推广绿色防控技术，优化化学农药、生物农药、物理防治等技术产品的配比，推动农药安全、科学、减量化使用。同时加大田间地头废弃农药瓶、农药袋的回收，让农田变得碧绿无“瑕”。

克胜集团是中国农药发展与应用协会副理事长单位，2004年获得新商标法颁布后农药行业第一枚中国驰名商标，2006年进入农药行业第一批中国名牌产品序列。

宋代《二程遗书》云：“不日新者必日退，未有不进而不退者”。吴伟说：“我们要让持续创新成为一种习惯。”

克胜集团高新技术工业园

做乡村振兴的践行者

“那时候高速公路还很少，没有高铁。父亲带着一位司机去拜访客户和农户。”回顾年少时的记忆，吴伟印象最深的，是克胜创立之初，父亲的“市场万里行”。

踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险。克胜集团董事长吴重言身上所体现的“四千四万”企业家精神，在少年吴伟的心中，打下深深的烙印。

做农业其实很辛苦。吴伟曾有过跳出“农门”的经历，大学毕业后，作为省委组织部选调生在政法系统工作过5年。可是，当父亲创办的企业召唤时，他义无反顾地回到农业战线——做一名金色田野的守望者。

吴伟回来后，直接在农药部营销岗位跑市场和客户。半年后，恰逢企业收购一家濒临倒闭的医药厂，父亲便让不到30岁的吴伟去做一把手，主要任务是在当年年底通过行业的GMP认证。如果完不成，药厂关门，3000万元投资就得打水漂。

紧张忙碌七个月之后，企业顺利通过了认证，吴伟也完成从公务员到企业管理者角色的转变。

加强国际交流和合作，是乡村振兴的重要手段。2015年9月，来自15个国家的农业企业家聚集克胜集团，共同启动蜻蜓农服国际众创空间项目；2016年9月，“一带一路”沿线国家现代农业管理官员研修班学员，参加蜻蜓农服观摩交流会。

“融入新兴产业基因，优化现有产业基础。产业交叉融合是企业发展的重要时代特征和创新驱动的重要来源。”吴伟表示，“农药、农服、五星级酒店产业是生命周期很长的传统产业，融合生物、新材料、新一代信息技术、绿色低碳等战略性新兴产业，能有力支撑产业基础高级化，提升产业链现代化和新颖化水平。面向未来，克胜集团将更多开展跨产业的学习研究、队伍建设和实践应用，推动与新兴产业融合捆绑，促进创建专精特新企业，把传统产业打造成为发展新质生产力的重要阵地。”