相信低谷期更能产生伟大的公司

文｜刘永好

展望2024年，虽然仍有很多不确定性、很多挑战，但民营经济发展环境持续优化。前段时间召开的中央经济工作会议和四川省委经济工作会议、省两会，都传递了信任、支持、鼓励民营企业发展的信号，再次强调了“两个毫不动摇”原则。四川省委省政府主要领导也多次到包括新希望在内的民营企业调研走访，帮助企业解决困难，相信未来会有更多举措支持民营企业发展。

过去一年中，尽管外部环境严峻复杂，经济发展面临着不少的困难、挑战和压力，但我们并没有畏惧困难，我们下属农牧板块聚焦于强主业、优结构、降成本，在白羽肉禽与食品深加工业务上引进战略投资，降低资产负债率，增强企业抗风险和穿越周期的能力。

这个春节假期，很多人也在问我，新希望发展几十年了，总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的“猪周期”的底部，是不是很焦虑呢？

我反倒要问，为什么要焦虑？新希望创立40多年了，穿越了多个周期、见过了很多风浪，我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控、扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业。今天全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。

作为川商总会会长，我最近做了一些调研，包括在春节期间和各地的川商沟通，有些川商很有压力，有些川商很焦虑，有些川商表达他们投资在观望，有的川商可能在“休息养生”，暂时停下来了。但是我也发现有些川商，特别是科技型、新型的、年轻的川商，他们非常勤奋努力。有的川商在科技创新、新能源等领域发展迅猛，取得了相当的成就。市场就是这样，在困难期、低谷期，我们更要有信心。

就拿新希望来讲，新希望深耕农牧食品行业40多年，这几年“猪周期”压力特别大，在这种情况下新希望怎么办？

我们要回归主业。低谷期是企业的战略调整期，我们的农牧板块要把战略聚焦在饲料和养猪两大最核心的业务上。低谷期也是“磨刀期”，能够使我们刀磨得更快一些，要集中更多、更优的资源把核心业务做精、做强。2024年公司在猪产业上的整体思路是“降成本、提质量、调结构、稳规模”，使养猪业务保持在成本持续下降的通道中。新希望还有世界第一的饲料产能，随着海外饲料产量连续增长，饲料业务仍有很大的提升空间。我们还有很多肉蛋奶的头部企业，每年供给超过500万吨肉蛋奶，有10万多名员工，有40多年连续盈利的业绩，这些都是我们应对周期的底气和宝贝。

我们要坚持创新。在百年变局下，科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大增量”。近年来，科技驱动一直是新希望创新发展的主旋律，新希望持续用数字化提高管理运营能力。新希望集团的200多个核心管理干部、后备干部和管培生进行了4个月的数字化专题培训，与哈佛商学院等著名机构合作，树立数字化转型的意识。我们推出了13大灯塔工程数字化项目，覆盖了智慧养猪、食品溯源、冷链物流等多个领域的推广应用，研究探索数字化转型的措施和办法。新希望集团坚持每年举办HOPE科技大会，我们用数字科技和生物科技来武装传统企业，使传统企业更具活力。

我们要拥抱低谷。即使身处行业周期的底部，但焕新变革的脚步不能停。组织要焕新，未来在年轻人身上。目前，新希望通过合伙人制度孵化了100多家合伙人公司和500多位合伙人，在食品、乳制品、调味品、冷链物流等诸多赛道进行布局，占据了一些细分领域的头部，打造了一批行业“独角兽”和专精特新企业。面对外部环境的变化和内部经营的调整，我们只有培养一支有战斗力、有冲劲儿的队伍，保持对市场的敏锐和洞察，才能在不确定性中找到确定性。越是低谷的时期，我们越要时刻关注市场的新需求和新变化，看未来、向未来要答案。

展望2024年，虽然仍有很多不确定性、很多挑战，但民营经济发展环境持续优化。前段时间召开的中央经济工作会议和四川省委经济工作会议、省两会，都传递了信任、支持、鼓励民营企业发展的信号，再次强调了“两个毫不动摇”原则。四川省委省政府主要领导也多次到包括新希望在内的民营企业调研走访，帮助企业解决困难，相信未来会有更多举措支持民营企业发展。

在这样的格局下，我们要贯彻、领会好会议精神，坚定信心、迎难而上，不放弃、不抱怨、不躺平，抓好企业的发展，为四川的经济建设作出应有的贡献。

（本文作者系新希望集团董事长）