超级共享 ——这个时代的新打法

文｜本刊记者 王瀚慧　特约通讯员 张雨

2023年5月，第12届阿联酋国际投资年会（AIM）在阿联酋首都阿布扎比召开，此次年会是全球疫情结束后中国企业与中东地区乃至全球政商界、投资界等相关机构之间的一次重要商务交流活动。作为一个全球享誉盛名的投资平台，本次年会更是吸引了全球170多个国家和地区的投资者、决策者、商界领袖和相关机构负责人的高度关注。

在全会开幕式上最为瞩目的全球领导人辩论圆桌论坛上，一位中国企业家号召投资中国，发出了会议的强音：“在全球经济快速变幻的时代背景下，中国的商业土壤迸发出巨大潜力，下一个‘中国’仍然是中国”。

这位温文儒雅、“语惊四座”的商业领袖，便是民营企业——天九共享集团的全球CEO，戈峻。在本次全球领导人辩论圆桌论坛上，戈峻与非洲加勒比太平洋地区秘书长、鞑靼斯坦共和国总统、非洲大陆自贸区秘书长、联合国工发组织副总干事一起，面向1000多名政府部长、非政府组织领导人、企业家和投资者就技术突破、气候变化、流行病影响和地缘政治紧张局势带来的投资范式转变阐述观点。戈峻表示，中国是双碳经济的倡导者和引领者，每年3-4万亿元的绿色投资，为全球投资者释放出巨大的市场机遇。外部局势只会刺激中国继续创新，加大对技术开发的投资，这些对国际投资者来说都是好消息。中国将继续成为未来全球投资者的热土，而“大共享经济”将会起到非常重要的作用。

一番话，道出戈峻作为民营企业家的家国情怀与使命感。

2019年，曾在英特尔、苹果、英伟达等国际巨头担任全球副总裁的戈峻，毅然选择投身一家民企怀抱，在当时也曾引发一阵热议。四年多时间过去，戈峻带领天九共享，平稳度过疫情，交出了成功加速超过180家创新企业的优秀成绩单，以实际行动坚定看好中国，展现了中国民营企业的茂盛活力，以及“大共享经济”的韧性和力量。

天九共享是怎样一家企业？

作为基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台，天九共享拥有沉淀32年的企业加速模式和产业资源池，核心业务就是帮助优质的创新企业提供加速服务，实现“蚂蚁变大象”的商业蜕变。目前，天九共享以200多名软件工程师、200多位项目开发专业人员和2000多名专业客户服务人员，服务超320万中小企业主，平台上汇聚了超过18000个创新企业资源，仅在2022年举办的企业商机合作业务活动就超过了900场。天九共享正在帮助越来越多的创新企业加速发展，助力传统企业转型升级或找到新的增长点。

做正确的事

2019年，戈峻投身天九共享集团，打算一展身手时，不曾料到，仅仅8个月后，新冠肺炎疫情忽然来袭，给全球经济带来巨大冲击。

世界产业链、供应链遭遇严重挑战，部分国家保护主义与单边主义抬头，经济全球化波折又起，国内大量民营企业和企业家举步维艰……面对疫情这一最大的“黑天鹅”，戈峻入局天九共享后所做的首要决策，就是调转船头，调整策略与方向，先求生存，再求发展。

“公司进行一定的收缩，全面启动数字化、线上化工作，一切转型都是紧紧围绕我们的核心客户——企业家。”疫情三年期间，戈峻与天九共享的同事们进一步梳理业务模式，打磨共享平台主业，针对企业家的需求开发新的产品与服务。2020年，疫情最严重的时候，戈峻利用每晚八点到九点工作之余的时间，面向广大中小企业开通了《戈峻夜话》系列公益讲座，分享国内外企业经营管理涉险破局和创新发展的经典案例，帮助企业家排忧纾困……不经意间坚持了130多天。目前，天九共享集团线上线下已经累积超320万企业家用户，其中绝大多数是中小企业主，不少人就是当初每晚八点《戈峻夜话》的陪伴者与拥趸者。

“企业家的普遍特点就是每天总会想着要去做一些事情，做事情就需要项目，我们就是要为他们提供优质的创新项目。”戈峻亦是典型的专注“做事情”而不重虚名的企业家，他将天九共享的独特商业模式，简单概括为——“为创新企业加速，帮传统企业转型”。

近25年在国际大厂的工作经验，长期与世界顶级科技企业和极为成功的全球著名企业家打交道，给戈峻留下的宝贵财富，就是优秀企业的价值观与使命感。尤其是“Do the right things”（做正确的事）的理念，对他影响甚大。

戈峻相信：“用正确的方法做正确的事情，这是一切决策的基础。”

在戈峻看来，加入天九共享集团，进一步实践他的“大共享”理念，打造发展共享共赢平台，为广大中小企业赋能，他走在正确的道路上。

从“共享”到“大共享”

从被称为我国“共享经济元年”的2015年开始，共享的风口迅速渗透到了生活每一个角落，网约车、共享单车、共享充电宝、共享雨伞……众多传统业态被用“共享”思维重做，无数新业态冒头，跃升、喧闹、拥挤，层出不穷，浮浮沉沉。

“烧钱”血拼市场的模式终究不可持续，随着资本躁动的泡沫消退，时至今日，“共享”概念似乎已不再那么炙手可热。

但是，共享经济凋零了吗？

对于共享经济遭遇的挑战，戈峻其实早有预言。“如果将共享经济比作一片森林，那么这些热捧的产业其实只是春雨后最先出土的嫩芽，而非森林的全貌。”在著作《大共享时代》中，他这样写道。

时间回到2018年，天九共享集团董事局主席卢俊卿专程带领十几位高管，去香港拜会戈峻，当面向他介绍了天九共享的商业模式，仅仅谈了二十分钟，可能外人还没有听懂，戈峻却眼前一亮，他敏锐地表示“有感觉了”。天九共享独特的“大共享”商业模式，完美契合他对下一个时代风口的笃定判断。

作为一家成立于1991年的民企，天九共享集团初期曾经历多次转型升级，从四川省旺苍县一个偏僻的小县城起步，创始人卢俊卿也是一位传奇人物，思维活跃超前，用30年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团。2000年，卢俊卿以远超当时绝大多数人的视野与格局，创建企业家孵化器，探索平台经济，其后将公司改名为“天九共享”，开始面向企业家开创大共享模式，实属“走在时代风口前面”。

共享，也是戈峻一直在思索的话题。

如果共享一辆自行车、一个睡眠舱可以被视为共享经济的经典案例，那么传统的出租车、酒店客房为什么不能被看作共享经济企业？——他认为，“人们对共享经济的理解只是对时髦模式的追捧，而不是对商业模式本质的描述。”

因此，他更愿意用“大共享”来取代“共享”，就像爱因斯坦用广义相对论来弥合狭义相对论和经典力学之间的裂痕一样，广义共享经济弥合了狭义共享经济与传统经济的裂痕，是一头还未被人们完全认识的“大象”。

自行车、充电宝、睡眠舱……有形的物质共享已经为人们所熟知；知识、技能、资金、资源……无形的共享却经常面对重重障碍。在以直接交易和直接定价为主的传统经济模式下，商业模式、知识产权、企业家影响力等要素难以实现定价，故而难以在企业之间交换。

而戈峻的“大共享经济”理念，就是建立一个平台，通过间接定价与间接交易，推动企业家精神、商业模式、管理经验、可交易的知识产权等一系列无形资源形成共享。由经济学的历史巨眼来看，“共享”本应更具想象力。

在“大共享”理念的视角下，共享经济并非进退维谷，而是大有可为。近年来，国家制定、完善了各种相关政策、法规和标准来支持共享经济的发展。《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出，“深入发展共享经济”成为“数字经济新业态培育工程”的重要内容，要鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等，立足自身优势，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。

打造共享平台，这正是天九共享正在做的，正好切中了戈峻的激情与梦想，让他激动万分。

预判潮水的方向

回望过去，我们能清晰地看到每一个风口，但是站在当下，未来的路往往总是模糊不清的。

有人曾经问戈峻，从英特尔到苹果，再到英伟达，为什么你总能准确地踏中每一个风口？戈峻回答：“其实，这是我对时代的选择。”

可以说，戈峻是一位“天选”的职业经理人，他的全球视野和远见卓识，在学生时代就已经崭露头角。

在取得华东政法大学国际经济学学士学位之后，戈峻来到美国的路易斯克拉克大学西北法学院，攻读法律博士学位 （JD）。在那里，他付出了数倍于本土学生的努力，获得了博士学位，取得了在华盛顿州的律师执业资格。以优异的成绩毕业后，当地最大的一家律师事务所与英特尔公司同时向他伸出了橄榄枝。

当时的英特尔公司，虽然已经确立了在全球PC领域的霸主地位，但是在亚太地区尤其是中国地区的业务并不突出，急需一名既懂得美国法律、又了解中国市场的人来负责亚太市场的法务与商业拓展。戈峻认为，“PC时代”已经来临，尽管专业并不那么对口，还是婉拒了律师事务所，加入了英特尔公司。

戈峻为英特尔公司在中国的发展做出了巨大的贡献。他始终看好祖国发展前景，虽然当时中国的市场规模不过几千万美元，但戈峻坚信随着中国经济发展速度不断提升，中国市场一定会为英特尔公司带来百亿美元级别的市场规模。

从1996年至2014年，戈峻从英特尔公司亚太区高级法律顾问，一直到担任英特尔公司全球副总裁。在2014年这个时间点上，“移动时代”方兴未艾，在戈峻看来，苹果公司是全球移动互联网领域做得最好的企业，在硬件与软件方面均让人们感受到生命和世界的精彩。创新求变的戈峻顺势而为，应邀加入了苹果公司。

2018年，戈峻预判“人工智能时代”即将到来，应邀加盟英伟达公司。他十分珍视这段在全球最好的半导体公司的工作经历，也感佩黄仁勋的精耕之道与工作激情。在英伟达工作的时间不长，戈峻被卢俊卿的诚意以及大共享经济的前景所打动，当场允诺了出任天九共享的全球CEO。2019年4月2日，完成在英伟达的最后一个重大项目之后，戈峻立即前往天九共享集团报到，毅然拥抱这家专注于服务百万中小企业的中国民企。

对机遇的拥抱是需要情怀和激情的。对自己与天九共享集团的融合，戈峻是这样说的：“原因不仅是因为天九共享集团本身，我更希望通过天九共享这样的平台创造一个新的商业模式，或者说是扩大一种新的共享商业模式，给我们中国的企业，尤其是中小企业做很好的赋能。”

抉择背后，是戈峻对下一个崭新商业时代——大共享时代的坚定看好，通过新的平台经济，促进全新共享模式与新商业时代来临的雄心。

共享如何“破壁”

戈峻一直在观察与思考，他曾供职过的三家世界顶级企业，虽然都取得了巨大成功，都在各自领域内搭建了产业级平台，成就了产业生态与合作伙伴，但是纵观全局，他们的平台以及平台上的资源仍局限在各自产业内，未能真正实现全生产要素的自由共享。

没有接触天九共享之前，戈峻就一直在思考，如果世界上有一家企业，可以搭建一个超级平台，整合不同行业、不同产业的资源，汇聚来自全球各地的资源和项目，各种各样的行业都能在这平台上自由发展与联接，这家公司的价值将会有多大？

2019年前后，戈峻发展出了一个全新认知——未来的企业必须“做平台”或者“上平台”，将平台上的资源为我所用，没有第三种选择。

苹果公司为开发者搭建了一个“超级平台”，能够帮助世界的上千万APP开发者迅速成长，并且帮助他们把产品扩张到全球。阿里巴巴也是一个平台，能够让500万小商户通过平台快速成长，提升交易规模。这都是平台的力量。

在英特尔、苹果以及英伟达，戈峻主要负责亚太与中国区的相关业务，对于中国企业的发展瓶颈，他也有自己独到的见解。

“改革开放40多年来，国内大量的中小企业主确实积累了不少财富，他们有自己的团队，对当地的市场也十分了解，但是，他们最缺乏的是创新能力，商机也比较少。在创新科技潮流之下，他们有些吃力了，跟不上了，所以一定要找到创新、优质的项目，找到新的增长点，及时转型升级，把现有的资源有效地盘活。”

“另一边，创新型企业普遍面临资源缺乏的问题，他们有好的创意，创新能力很强，能够生产出好的产品，提供好的服务，但是在企业扩张发展过程中，他们缺少市场的支持，缺少资源、人脉、对当地市场的了解，缺少管理能力。创新企业和传统企业在平台上汇聚联接，二者的资源与优势正好可以互补。”戈峻说。

然而在传统的经济模式下，传统型企业和创新型企业难以触达彼此，壁垒森严。如何把两端有效地结合在一起，突破“对面不识”的窘境，成为新时代企业平台的市场空间和关键任务。

在戈峻加入天九共享集团时，由于长期精耕企业与企业家服务，天九共享集团已经拥有从线上到线下、从国内到国外遍布全球的优秀企业家资源，汇聚了大量的商机、人脉和资源。在独特且有价值的商业模式基础上，把天九共享平台进一步做强、做好，而且推向国际市场，是戈峻的初心。

天九共享“做平台”，中小企业“上平台”。

通过线上线下的两个平台，深度触达到几百万级别的企业家，让他们能够通过线上、线下渠道了解彼此，传统企业方与创新项目方进行深度对接，形成联营或半托管式的深度合作，这就是天九共享的模式和打法。

在这样的平台上，参与各方都能受益，传统企业与创新企业可以共享平台的商业模式、商业机会、知识、技能、资金，能够让两者抱团发展，实现共创共享共赢。

在日臻完善的创新技术支持下，大共享平台对企业的商业成长和社会价值贡献会产生巨大的放大效应。以打造“无人律所”智慧法律服务平台的新兴企业律兜互联为例，自2020年5月开始，律兜互联在天九共享智慧商务平台的加速下，迅速拓展全国31个省市自治区，181个地级市，覆盖用户超3亿人，服务用户超4500万人，平台服务律师总数超50000人，日均订单量约25000。

另一个例子来自座联互动，这是一家聚焦在机场、高铁站等国家双枢纽出行交通场景，打造“智慧服务、畅享出行”的大交通场景智慧互动媒体运营商。2021年与天九共享达成战略合作，正式进入天九企业加速体系，项目联营前设备已投放15000多个点位，联营加速后项目投放了56000多个点位，投放设备增长了近3倍，项目估值增长了12倍。

开放生态与独角兽长成

创新企业需要市场，而遍布全国各地市场的传统企业都需要创新。据统计，在中国，每年有大约1万家创新企业需要各类资源支持其发展，还有1000万家传统中小企业需要转型升级。

开创性提出“传统企业+创新企业”相互成就的业务模式，全赛道、全区域寻找优质创新项目，是天九共享的独特优势。

而创造性地践行“大共享”理念，也是一条前无古人的新路。

以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命的“老板云APP”，于2017年1月正式上线。目前，内置了看直播、找项目、人脉圈、老板AI秘书、健康爆品、老板头条、老板视界、政策补贴宝、老板智库等多个模块，都非常贴合企业家需求，所以，企业用户数量得以快速增长。尤其在三年疫情期间，其发展速度更是惊人。

加上多年持续耕耘线下，天九共享服务的企业家的数量超过320万之多。

“320多万企业家会员，他们的需求、他们的眼光、他们的背景知识其实是各不相同的，他们的口味和风险承受能力也是各不相同的，有人是做餐饮的，有人是做制造业的。所以我们要全赛道地去找项目，挑选优质的项目，而不是专找某一类项目。”戈峻说。

一般来说，合作者与企业之间沟通成本和信任成本较高，自由共享不易实现。而平台正是提供了信任的基础和背书，一旦有了平台，就有了游戏规则，就有了实现共享与合作的基石。

创新项目进入天九共享平台的前提，是有投资机构已经对这些项目进行了投资，在风控尽调基础上，已经用真金白银的投入表达了对这些企业的信任，从而有效降低合作风险与试错成本。用戈峻的话说，天九共享做的不是“0—1”，而是要做“1—N”的生意，实现“蚂蚁变大象”的商业蜕变。

在每一个项目上线之前，天九共享自身团队也会对项目进行反复、多轮的尽职调查，综合研判该项目的创始人的价值观，企业所从事的产业对环境、社会的影响以及企业治理的情况，企业团队对未来发展的战略规划等。平台上的企业家能找到很好的项目，就有越来越多的人看好天九共享平台。而且充分利用平台优势，还有利于提升资源利用效率，既是扩大增量，更是盘活存量。

“阅人无数”的戈峻，颇具识人之明。每个企业家的个性、风格都各不相同，在甄选优质项目时，戈峻非常看重的是项目操盘者的本性，他是否是一个心地善良的人、有创新精神的人、有远见的人。最重要的一点，他能否持续经营，而不是一个只想赚快钱的人。

这些经由遴选出来的优质创新项目，还都有一个“小目标”——那就是在天九共享汇聚市场、资源、人脉的平台上加速奔跑，成长、发育成为未来的“独角兽”。

全球范围内，独角兽企业早已成为创新的代名词，是衡量一个国家和地区营商环境、创新能力与创新生态的重要风向标。在我国经济迈向高质量发展过程中，独角兽企业俨然成为带动新兴产业发展的澎湃引擎。

以胡润发布的《2023全球独角兽榜》为例，目前全球大约有1300多家左右的独角兽企业，其中美国占48%，中国占23%，美国是666个，中国是316个。戈峻表示，虽然从数量上看两者有差距，但如果综合这些独角兽的市场规模和市值，却几乎相差无几，这无疑证明了中国独角兽企业的巨大潜力。

如何发现与孵化独角兽企业，是各方多年来一直探讨的热门话题。天九平台共享的模式，凸显出新旧经济体抱团的独特优势，运用全方位的专业赋能，为可能成为独角兽的创新企业加油。中国独角兽嘉年华活动已成为天九共享集团的品牌项目，至今已成功举办三届。

而自身就是“独角兽”的天九共享，正在助力众多未来独角兽一起，跑出“中国速度”。

在2023年5月阿布扎比举行的阿拉伯—中国独角兽投资峰会上，天九共享荣获“最具社会影响力的独角兽”奖项，以表彰天九共享在倡导大共享经济模式和加速创新企业成长方面的杰出贡献。

在为数不多的获奖中国企业中，另一家新兴企业小雨嘀嗒，也获得了独角兽大奖。作为一家经国家认证的高新技术企业，小雨嘀嗒为消费者提供绿色便捷的IOT（物联网）智能自助洗车服务，它还包括一系列的汽车售后市场平台的构建，并提供流量、 SaaS和供应链服务。自2020年与天九共享合作以来，小雨嘀嗒市场估值提升了5.8倍。

这正是“大共享模式”的魅力，成就了自己，更成就了别人。

社会责任是企业的“必需品”

从世界500强到天九共享集团，戈峻有一个梦想，“把我学到的这些管理理念，全球化的管理视野和经验带给中国的民营企业，使他们成为未来的世界500强。”

成为一个伟大企业不可或缺的部分就是企业社会责任（CSR）。一家企业要成长、要发展，必须要尽到企业的社会责任，可以说，企业因创造财富而成长，因承担责任而更具发展价值。

作为早期参与将企业社会责任引进到国内，也是最早倡导“企业责任社会化”的企业管理者之一，戈峻见证并推动了中国企业在CSR领域的发展与进步。任职苹果公司期间，戈峻推动管理层达成将商业目标与社会责任相结合的理念共识，主导发布了苹果在中国的第一份企业社会责任报告，通过一系列努力，苹果公司加大了在中国的投资和社会支出，更加深入地融入中国产业和社会发展，获得了中国消费者的认可。

苹果公司是一家非常有个性的企业，在信息安全和隐私保护方面，有自己非常严格的规定，难免和有关国家的相关政策和法律发生冲突。在中国境内，苹果就曾遇到监管问题，戈峻一面与监管部门沟通，一面要求苹果在中国销售产品的过程中，更多与本地企业合作，更多地参与到各类公益事业当中。

加入天九共享之后，戈峻提出了CSR3.0+的发展理念，将企业社会责任上升到企业的战略规划、资本运营、产品输出、品牌效应、创新思维的高度，将企业发展与社会责任、公益实践完全有机融合，让企业经营参与到社会价值创造体系当中。

戈峻说，“在大共享经济时代，企业社会责任发展到3.0+时代，这个‘+’即为平台。”天九共享将致力于以大共享模式推动社会资源利用率提升，并带动平台上更多的企业共同推进企业社会责任的发展和进步。

现在，ESG（环境、社会与公司治理）、CSR报告已经成为了一家企业非财务报告信息披露中重要的一部分，戈峻感到非常欣慰。他深深认同：企业存在的目的有两个，一是持续创造价值，二是要让所有的利益相关者参与共享。

2022年疫情期间，天九共享向上海捐赠了价值1000万元的防疫养生物资，携手北京瑶医医院援沪医疗队紧急驰援上海，受到了中共上海市徐汇区委员会、上海市徐汇区人民政府的表彰。内部员工关怀方面，天九共享打造了国内首家“氧吧企业”，对国内45个职场、总面积约6万平方米的办公空间进行了改造升级，让办公空间成为具备灭毒杀菌效果的“森林氧吧”养生环境，全面提升了企业抗疫能力，关爱员工身心健康。

通过“商业可持续经营+社会价值创造”的责任型创新模式，天九共享从智慧共创、资源共享、伙伴共赢和社会共生四个维度，正在不断促进经济、社会、环境的可持续发展。天九共享集团连续三年荣获“中国企业公民520责任品牌60强”，2020年荣膺“中国区最佳雇主企业”，戈峻也多次获得了“最具社会责任企业家”称号。

天九共享在为创新企业加速、帮传统企业转型的同时，也在不断将企业家精神与企业社会责任理念传递给平台的每个企业家，潜移默化地培育“企业公民”。

戈峻用了一句诗意的话，来表达他对企业公民的期许，“社会责任这条路道阻且长，但当我们实现它的时候，就能看到星河万里”。他相信，对中小企业来说，社会责任不是一个奢侈品，而是一个必需品。

壮大“大共享朋友圈”

与许多专注本土经营的民营企业不同，天九共享是一个高度国际化的企业。从集团的官网上也可以看到，在天九共享集团的董事局成员中，出现了塞尔维亚前总统鲍里斯·塔迪奇、哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯、比利时前首相伊夫·莱特姆、奥地利前总理维尔纳·法伊曼、黑山共和国前总理伊戈尔·卢克希奇等多国前政要。

他们对中国非常友好和了解，经常到访中国，常常参加天九共享集团举办的各种活动。更重要的是，他们都是高度认同天九共享倡导的“大共享”理念的人。

“我们首创了‘大共享’经济的理念，通过国际会议、学术研讨等交流互动，把大共享理念传播出去。”戈峻说，“他们对我们来说，是最好的朋友，通过他们的影响力，我们可以触及到国际政商界更多有影响力的人士，交到更多朋友，让更多中国以外的企业了解中国、喜爱中国。”

在频繁的跨国交流中，“大共享”理念也越发为多国朋友所了解、接受。今年5月，戈峻去阿联酋访问，当地的两位教授听了他的演讲和分享后，非常兴奋，主动登门拜访。当听说他在2020年已经出版了《大共享时代》一书后，希望能以天九共享集团为案例，续写《大共享时代》的新传奇。

2019年在维也纳举办的首届全球共享经济论坛暨全球共享经济联盟成立大会上，戈峻当选为全球共享经济联盟秘书长，描画了“大共享”时代的“十年双减半”战略愿景：全球新增资源消耗减半；人们的劳动工时减半。“全新的大共享经济模式将为世界带来资源和效率的双重提升。”戈峻说，“在大共享经济时代，任何人都有机会根据需要使用现有资源，而无需直接拥有这些资源。”天九共享获得越来越大的全球影响力，这正是天九共享的“朋友圈”越来越大的结果。

对于天九共享这样一个平台化的企业，国际化之路走得顺理成章。平台需要百花盛开，群芳争妍，随着民营企业家越来越具有国际化格局与视野，他们布局全球的愿望就越强烈，助力中国企业更方便、更积极地“走出去”，是天九共享持续不懈的愿景。

另一方面，世界市场是广阔的，国内消费者也需要来自世界各国的优质服务与产品。

2019年加盟天九共享之后，戈峻花了近一半时间在国外，去北美、欧洲、拉丁美洲、亚洲等地调研，也曾在各地见到一批国内消费者尚未接触过的新鲜项目。他感慨，如果能将这些产品和服务引入国内，该是多好的一件事！调研的同时，戈峻越发感受到这份工作的意义与责任。

此外，国外的新兴科技企业也对中国市场充满期待。“一般来说，只有大型跨国企业才有能力到中国来投资建厂，组建营销团队，而国外中小企业听说有我们这样的赋能平台，都是非常兴奋的。”戈峻说。

如今，天九共享集团又开始重启全球化之路，扩大“大共享朋友圈”，为未来正式走向全球市场做好铺垫。应对后疫情时代复杂国际局势的挑战，在务实的戈峻看来，就要不断以优质项目引领合作、凝聚共识。“作为一家企业，我们只做自己能做的事情，尽最大的能力创造信任，尽最大的努力，把共创共享商业资源和商业关系的全球化平台搭建起来。”戈峻说。